生产作业计划编制(熟悉)
& o9 r3 N c3 I* h 中级经济师考试厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。' n$ [7 o; d% J
(1)编制厂级生产作业计划分两个步骤:正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。9 \2 Q* E, Q2 B3 a b$ I2 u" k
(2)编制厂级生产作业计划的主要任务是:根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。" }: D5 B' }/ Z( G$ J% y: Q
(3)安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。% f; ` t' u6 u5 l! t
1.在制品定额法, u3 k6 {9 y" G0 O( i1 J
在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。: Q7 q: h3 @6 t: A9 R
这种方法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
/ ^- C/ d. z- X ?, I! R5 F% U 本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额一期初预计半成品库存量)
) a! ]2 X E4 l 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计数)7 a, |4 E' T6 B0 Z& a+ _
2.提前期法(累计编号法)) i% W; i- T1 u. |8 ]
提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。
- }: e: R I1 W* @! ^ 提前期是预先制定的期量标准,它是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比,所要提前的天数。$ \% x( n5 D: s, l' n" z W% e$ L( a
提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系,然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计数,求得车间计划期应完成的投入和出产数。
3 k( _, r2 x7 n& s. Z+ A2 N 提前量=提前期×平均日产量
/ \# G% F' z& h# [* ]/ a 本车间出产累计号数=最后车间出产累计号十本车间的出产提前期×最后车间平均日产量- Y" q5 L. d! S" b3 m8 `( l7 u0 N
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号十本车间投入提前期×最后车间平均日产量
* J% V6 A* `/ a5 A 3.生产周期法
! h0 r" R6 @( y9 ^# f 生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。" N- b* s( b _( R. n/ e2 c
采用生产周期法规定车间的生产任务,就是根据订货合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目,以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表,就可以保证各车间的衔接,协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。 |