2011经济师考试中级工商管理:企业战略制定

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一、企业战略的制定
: E7 \! T+ \% i7 C* G" b( H                        中级经济师工商企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
* v9 v  i' z, G% p                        企业战略制定的流程：
- H; H& V; E3 ]9 V) h$ Q3 m                        （一）识别和鉴定现行的战略
                        （二）分析外部环境，评估自身的能力：利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。
' j! _% R9 v) o2 p2 R! z3 v                        （三）确定企业使命与目标
& T; k( |: Q  ~1 L                        企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
$ x. D; V9 M" h; n                        （四）准备战略方案
; l; I2 u) F8 l% y0 E                        （五）评价和确定战略方案
) X; `, R+ [& s) c7 D8 {6 {                        企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
) |) Q. L1 z. f6 L" p0 l                        二、企业战略的实施
* M; e4 ^9 a5 x                        企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
                        （一）企业战略实施的基本原则（掌握）
/ ?5 Y. K, m/ \                        1.合理性原则：基本实现预定目标即可
9 i4 a. a' q. b                        2.统一指挥原则：战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
, q6 e  K" E7 }  n2 h                        3.权变原则：权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
: G; ?3 _8 Z& q+ I& [* C6 _                        （二）企业战略实施的模式
" C2 l% k/ n. |( j2 ~, Y9 I' i                        在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
1 L& f3 V# [0 s  G+ z' K                        （三）战略实施流程（掌握）
                        1.战略变化分析
) F) O% O: L  ^: |' m+ z! q                        企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。
/ {- C5 Q4 m+ v( @: B$ H+ D5 K                        2.战略方案分解与实施
$ G( E8 E% v7 b+ [                        为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。
                        3.战略实施的考核与激励
                        企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法实施。