2011经济师考试中级工商管理:企业战略制定

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一、企业战略的制定
                        中级经济师工商企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
& ^5 P) _2 a& T* T) N                        企业战略制定的流程：
' ^( a1 I- a! @$ F3 X% f% g                        （一）识别和鉴定现行的战略
                        （二）分析外部环境，评估自身的能力：利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。
                        （三）确定企业使命与目标
+ i& T2 j. ]) ?. ^" P- Q2 {$ `, P                        企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
  O- ~! R8 \7 s& h: v3 X- }                        （四）准备战略方案
0 G! d8 f) k" J" ~                        （五）评价和确定战略方案
                        企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
5 K" V* G8 ^* O5 K2 h# F+ O* M+ u; T                        二、企业战略的实施
                        企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
( B2 V% p% X" Q: u5 P8 v                        （一）企业战略实施的基本原则（掌握）
" P! J/ ]" I( g0 `2 t* {                        1.合理性原则：基本实现预定目标即可
3 k( ^! S7 q  I4 g4 r/ I: H' D                        2.统一指挥原则：战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
                        3.权变原则：权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
- o$ T5 x* \, |3 K                        （二）企业战略实施的模式
* h/ @; Z/ b5 `- M% d                        在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
                        （三）战略实施流程（掌握）
                        1.战略变化分析
0 X' w9 f% B9 g$ u' o                        企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。
                        2.战略方案分解与实施
                        为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。
                        3.战略实施的考核与激励
) ?! p" u9 w" o, d6 N8 c                        企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法实施。