一、生产控制的概念; ]! C9 v$ m) Q* ]" v+ b }3 Z6 A
中级经济师考试生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。 C' i* x. C0 R, R" p
生产控制有广义和狭义之分。
4 h. m' r* m! F' N) Z (1)广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
/ v" `- K& S7 g1 ]# o (2)狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制' E. ~/ {$ s! B" h1 E; I
生产控制的目的是提高生产管理的有效性:完成进度计划+降低成本0 p, [9 u9 `7 W! C
二、生产控制的基本程序 (熟悉)
2 K5 n& X. c; y8 v8 Z& o8 D 生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。
- V C1 s( v4 E0 w2 `) I# j 制定标准+测量比较+控制决策+实施执行* Z. \& @- u! C) E' |7 l. _
(一)确定控制的标准
9 b# t9 c/ x6 Z* i% v 制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。4 Y" X; Q- c4 I4 M1 @* ^4 `
制定标准的方法一般有如下几种:2 T3 O1 T3 p; e- J
1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准,也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。+ d1 }* x6 u8 U. I3 \- W
2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。& G4 H H8 l+ t5 h1 H
3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
5 g' F% s9 S5 H/ v/ ^: ?$ O7 v; C: m) } 4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准,以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制订工作程序或作业标准。
. ?% F0 u: S6 ?* [0 O1 z- K (二)根据标准检验实际执行情况' N& P: Q" J p. W( L
这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定,将测定结果与标准比较,找出差距,弄清差异的性质和程度,然后分别处理。
+ [& ~9 r8 D( X4 @( U; { 偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。* m. q9 s* D! v( E
正负偏差的控制论意义,视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
" [- x$ T+ \$ c7 ?& J* d( { (三)控制决策; C5 A# L, r3 H" s/ w5 A' u! d) F
控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是:+ k0 @# G, ~* }, s( w' g
1.分析原因。
& u9 B4 X& }4 z! ]8 r y 2.拟定措施。: b# q$ y) K( R4 {! h% M0 j& _
3.效果预期分析。 |