一、生产控制的概念
9 ~2 b( D% l' J 中级经济师考试生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
( F# @5 D3 s. N9 f9 x9 m 生产控制有广义和狭义之分。7 |) K, r, o. v: H6 Q; ~
(1)广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
3 R3 s3 ]- Y: @ (2)狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制! ?, m7 A# i$ ?$ c; [0 Z% g: C
生产控制的目的是提高生产管理的有效性:完成进度计划+降低成本
1 o4 r: T; Y8 m0 [ 二、生产控制的基本程序 (熟悉)
) [* P2 |5 Q; C6 \* { 生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。+ s7 Z- y) `0 W. B5 T
制定标准+测量比较+控制决策+实施执行) L8 |( ]" m- \; K/ d6 r' E. F4 B* Y
(一)确定控制的标准
: d, [% C7 F: w, |+ ]' Q 制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
5 w- t# H: `5 C8 g 制定标准的方法一般有如下几种:/ Q- O) h0 S. _- }! N8 i
1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准,也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
' C. {, V- S) |: U7 c2 c 2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。$ Y+ n: ~" a( R$ c
3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
7 w* K# P3 l2 `) K E 4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准,以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制订工作程序或作业标准。
4 H ^, {* D+ H4 R* z# X (二)根据标准检验实际执行情况
, A. }2 `3 S7 t" x- g) s 这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定,将测定结果与标准比较,找出差距,弄清差异的性质和程度,然后分别处理。/ N/ p; E. u: c+ d6 O, z4 B. w
偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。6 l d; S ?+ R% X% {/ ]0 P; Y
正负偏差的控制论意义,视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。% T5 l2 B+ U5 J& _& v. ~! X
(三)控制决策9 n- b8 ^, g0 X8 ?$ ]; [
控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是:- q7 W/ l! J9 @3 i7 @
1.分析原因。5 |, M0 d4 e1 {9 w k
2.拟定措施。: } K$ J/ r- k4 K c8 ^
3.效果预期分析。 |