一、中级经济师考试人力资源规划的步骤& W( ^; B5 D& Z3 l `6 s. L# F, h
1.组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划,人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合,按照战略规划的要求,转化为定量和定性的人力资源计划。% O4 c- y+ a% {9 h2 q
2.提供人力资源信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统,另一方面来源于职务分析工作。9 M8 _* X) {& O+ S
3.人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测,预测的质量决定着人力资源规划的价值。从逻辑上讲,人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加,劳动力成比例地增加。员工人数还会受到改善技术、改进工作方法,改进管理等非商业因素的影响。5 c# `7 k' L5 s
4.供需匹配。一般需要考虑如下问题:" z7 E P U% w: s) n! H
(1)在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡?
; [0 P0 a8 }9 B T/ \% M1 k7 j (2)现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?( {( U: E1 S; ?2 N" G0 J; e$ ^7 w
(3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题?$ {4 j6 a. X1 G: y; t* @" U+ _8 V
(4)是否具有一批符合未来需要的,具有足够潜力的管理者?% {, ]" t* j8 x# o
(5)是否存在关键能力短缺问题?
9 I1 Z$ f7 Z H 5.执行计划与实施监控。# f6 r# r1 U7 Q7 W) m7 F% Z+ v
6.评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。
; L( C. m' }3 t (1)事前的结果预期。- r+ r( I% @2 N$ u: j9 N, z8 u
(2)实施后的效果评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。- x2 R1 L/ T+ T
在对人力资源规划进行评估时,一要客观、公正和正确;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。6 a8 B V5 H& b1 {: S9 S
二、人力资源规划的责任
" x& F' Q( Z* I) X+ L 三、人力资源规划的动态原则
- ~- A' D8 R" H9 e. j 主要表现在以下几个方面:0 L) V, r7 `" N& d' S
(1)参考信息的动态性;
8 D# s: Y6 j! H2 s6 j (2)依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。6 C/ x# j% v' F' B2 u
(3)执行规划的灵活性;4 }8 j) w, N* t8 [4 z: h% I6 g
(4)具体规划措施的灵活性和动态性;) {& R# T% y9 s# r7 E$ f, S
(5)对规划操作的动态监控。 |