一、中级经济师考试人力资源规划的步骤+ _5 r' ?- y2 W) V$ {. P" {
1.组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划,人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合,按照战略规划的要求,转化为定量和定性的人力资源计划。
: M @; {3 a$ X8 { 2.提供人力资源信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统,另一方面来源于职务分析工作。
. e8 D4 G9 j& O# X% | 3.人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测,预测的质量决定着人力资源规划的价值。从逻辑上讲,人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加,劳动力成比例地增加。员工人数还会受到改善技术、改进工作方法,改进管理等非商业因素的影响。
4 X, c' h2 i- n; D6 Y; @# ]/ o 4.供需匹配。一般需要考虑如下问题:
; q1 ~$ m/ ?$ |' b (1)在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡?
* W( [8 S( a) Q (2)现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?4 a3 l3 g: [0 l9 R
(3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题?
+ X. o, Z5 d9 N9 h+ }: l H/ t) j n (4)是否具有一批符合未来需要的,具有足够潜力的管理者?- j6 ]- o( B6 W7 P
(5)是否存在关键能力短缺问题?
; M2 [( h* z; Z0 n6 u, y 5.执行计划与实施监控。& v5 _! q1 s' J9 L
6.评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。1 K! ?+ O s! P% z/ |
(1)事前的结果预期。; H. ~. y4 b# W/ n1 b. r- S$ x
(2)实施后的效果评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。* C: K1 R3 G, O! ]. r/ P* U. g7 i
在对人力资源规划进行评估时,一要客观、公正和正确;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。+ c. V+ a* ^+ J9 G4 I. \. o
二、人力资源规划的责任2 [9 j; g# C& t- Y$ g- r
三、人力资源规划的动态原则# n2 E8 q( D* O [+ L/ k
主要表现在以下几个方面:
7 L2 l# L) n0 n+ q3 ]1 _ (1)参考信息的动态性;$ K8 X n4 r" [+ R. K# r
(2)依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
1 \; r% [( t. I (3)执行规划的灵活性;
% I9 @4 ^7 V4 z& i0 ? (4)具体规划措施的灵活性和动态性;( [& t5 E- x$ `
(5)对规划操作的动态监控。 |