经济师考试中级人力资源复习:工作分析技巧

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中级经济师考试工作分析实施技巧
                        1、工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。
& {( N& N) x8 K2 ^# C+ C                        2、工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
                        实施主体有：（1）企业人力资源部门（2）企业各部门（3）咨询机构
                        3、标杆职位的选取标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。
1 R& m! l5 }# C: T1 W                        4、取得相关人员的支持
3 Z4 B: d% l& c1 b                        （1）企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。
' c5 E: P9 [9 F, t& h0 |% \; n                        （2）中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。
                        （3）一般员工应明确：工作分析的目的。