中级经济师考试工作分析实施技巧 |, n; E+ ]( D1 j/ K! t8 f0 P
1、工作分析实施的时机:新企业成立时,新的职位产生时,新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。
: q6 o9 k' w) a! u' N6 B4 q, U+ C 2、工作分析的实施主体:具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
, U; ~) _! j$ a2 Q 实施主体有:(1)企业人力资源部门(2)企业各部门(3)咨询机构; y! w! p* l& H0 g0 d& L
3、标杆职位的选取标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。
* `8 f* K t5 I 4、取得相关人员的支持
5 p$ V. \: ?% N K4 [7 _- e (1)企业高层应明确:工作分析的目标、工作分析流程,费用、高层人员在工作分析中的责任。
+ z4 \+ O0 W- P, l+ T: ~2 B (2)中层管理者应明确:工作分析的必要性、对本部门的影响,中层自己的责任。; c' t/ o% c' q; S' p- x( _
(3)一般员工应明确:工作分析的目的。 |