2011经济师考试中级人力资源复习:面试法

会计考友

中级经济师考试，面试是一种在特定的场景下，经过精心设计，采取通过主考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者的素质特征、能力状况及求职动机等的人员挑选方法。面试是企业最常用的测试手段。
                        一、面试的特点：
+ J- P$ q" l, H0 V1 F( D7 R                        （1）直观性
                        （2）全面性
                        （3）目标性
: T5 l7 ~- H/ P! w: G* k. u' z6 k$ F. O                        （4）主观性（面试最大的缺陷）
                        二、面试工作流程
, c8 V" m; q" ~0 x9 L' q2 e                        （1）面试前的准备
& n  F1 d& r+ W: i! L/ r: d% Z                        （2）面试的初始阶段（3～4分钟）：努力创造一种和谐的面谈气氛。
                        （3）面试的深入阶段：发问与聆听是成功的关键。
; V. N( ~% x  d: m) |! H                        （4）结束面试
0 [5 w7 e1 t: L  }: L: g9 {                        三、面试的种类
                        1.结构性的面试：
                        是根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法。
2 H; q# M* ?# ~5 y" ?- s0 L                        优点：可靠性和准确性比较高；主持人易于控制局面；面试通常从相同的问题开始。
7 M3 f( @: Q3 j# z' m                        缺点：灵活性不够。
8 J# l! L' `! H' l3 @0 X8 d3 P                        适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中。有两种比较有效的形式：
1 {& i; e0 W  b- n) X* U                        （1）行为事件面谈法：通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为。优势：客观、针对、准确、真实。
                        （2）情景面试。面试者围绕实际工作中会出现的情景提出问题。情景面试的最大优点是，是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心理特征，使评价结果更趋于客观、真实。
                        2.半结构性面试。只对重要问题提前作出准备并记录在标准化的表格中。
! Z) F! h% O( w, @% S6 C! B                        3.非结构化的面试。漫谈式的，面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈；面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开；可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问。适用于招聘中高级管理人员。