4.2 单价合同(两种)' U( Y0 w# E# ?, ^: ?2 e7 ]. p! u6 q
■估算工程量单价合同
" t- j! t! W+ l$ S ☆发包方提出工程量估算表，承包方根据此填报单价0 A, b/ h' S: b8 l
☆最后总价应以实际完成工程量乘以单价确定
3 B' ~2 Q. z+ T5 u+ b ☆实际工程量与估算工程量相差超过±20%，允许调整单价
1 g- V' X" m$ }' E* Z6 [ ☆适用于工程性质比较清楚但任务不能完全确定的项目
2 m# y5 |( k3 _( X1 m ■纯单价合同
* c( V- \$ a+ s/ ]0 v! }5 O ☆合同中只给出单价
: V h- r+ H" W9 z ☆工程则按实际完成的数量结算
, h) {) R& j4 y0 A4 I ☆适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的工程$ k; R' g& i3 q* c+ m0 R3 [
4.3 成本加酬金合同
* a# e8 [8 E% }( J) E3 ? ■概念2 Q, c% r* u& B$ n- l8 |
☆是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型
9 H% T1 o- G" k; O ■适用范围
% f0 C8 a# V K3 v: X ☆工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分，又急需发包的工程+ A: n9 y( v! w0 B
☆发包方与承包方之间具有高度的信任
5 W4 }& n) D3 i7 }2 n/ Y- T ☆承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验
6 N; x' {/ B. w! \6 | ■形式(三种)
0 A# K: J. h5 J3 y7 ~ ☆成本加固定百分比酬金/ l% V) ^# a$ |+ Y
◇合同价=成本+成本固定百分率的酬金+ R4 G; R( p @. Z8 F- G6 k9 w
◇成本越高则酬金越高，不利于鼓励承包商降低成本
5 ?5 @" ?3 _5 [6 x2 Z5 Q ☆成本加固定金额酬金1 v8 z3 v! u7 M+ n
◇合同价=成本+固定金额的酬金$ S W1 J W( ~. a, Z6 B& ?
☆成本加奖罚(首先确定目标成本). ]7 z' t9 u; u. G: R' }6 |+ c1 d
◇当实际成本=目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金( e$ X) X7 }+ z- P
◇当实际成本目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金-罚金) N+ b& Q) y) z3 Y2 S
◇风险分担，且刺激承包商降低成本缩短工期，应用较多$ h$ ^7 A. {# v0 g& h
☆最高限额成本加固定最大酬金(ABCD指实际成本)
; I" H% X6 U2 v2 @; o; s ◇A合同价=实际成本+应得酬金+节余部分的分享: L! h% d) u0 O" v
◇B合同价=实际成本+酬金 ~& x8 F1 j) s8 c
◇C合同价=实际成本' r* {* S, y# c+ I& Z3 O
◇D合同价=最高限额成本8 G3 c# v$ e& [% b6 u
 " M2 }) X: {2 K0 U
■作用; h+ X# ]9 E% j
☆成本加固定百分比酬金-不利于鼓励承包商降低成本! |$ x% k) |2 M# [5 B* w m
☆成本加固定金额酬金-不利于鼓励承包商降低成本
. k/ L p1 O7 j" m; ~ ☆成本加奖罚-可促使承包商降低成本，缩短工期6 A3 M+ |) x1 W4 T" k! A/ s3 W
☆最高限额成本加固定最大酬金-有利于控制工程投资6 w& r6 F% }0 a8 g* v
5.《施工发包与承包计价管理办法》中的合同价分类
& y3 j" k6 v |1 s ■固定价-在合同实施期间不能随价格变化而调整
4 H2 q( W' N4 r9 S( q+ Q$ z ■可调价-指可调合同总价或可调合同单价! i& B+ G# d0 K. M: c2 }* h
■成本加酬金-合同价=成本+成本×通过竞争确定的费率 |
发表于 2012-2-23 11:37:25
