2012年《中级建筑》预习辅导：第十二章节(2)

会计考友

　第二节　国际工程招标与投标
- n4 p1 O# o1 G8 R! A        　　1.国际工程招标方式
: B. B1 B" w* s) s+ O( `. U        　　■公开招标-遵守国际竞争性投标的规定
7 a$ s( K' W3 g+ z        　　■限制性招标
5 b# ]. `$ x4 z6 f; C9 X. A/ I* j        　　◇排他性招标
        　　◇指定性招标
3 u' s7 b3 l  f1 }        　　◇邀请性招标
3 k$ k- I# o8 Y        　　◇地区性招标
        　　◇保留性招标
: i0 y3 r; X5 S" }" A6 x        　　■其他招标方式
- h# I. U. e+ G- M( U( {        　　◇多层次顺序招标
        　　◇双边联合招标
        　　◇议标性质的招标
( S5 s/ R1 @5 m$ l. q0 i+ A0 g+ z        　　2.国际工程招标机构(三类)
        　　■常设的中央招标机构
        　　■非常设部门级的招标委员会
        　　■委托招标机构
        　　3.国际工程招标程序(一般是资格预审而非后审)
        　　■确定项目-委托设计-组织招标机构-招标公告或招标邀请-投标人资格预审-选定和通知合格的投标人-发售标书-开标-评标-中标
3 M1 b& D9 Q3 z        　　4.国际工程投标程序
0 P( y8 d9 g) r( z        　　■见p280流程图
. Y9 N6 X/ p" h0 H        　　5.国际工程投标标价的组成
6 I9 g$ J# a% _" B) b        　　■世界银行和亚洲银行项目定标原则-最低标价优先中标原则
        　　■标价的组成(三类)-注意与国内的标价组成的区别
9 W4 o% [; L" h. s        　　◇工程直接费
        　　◇工程间接费
        　　﹤包括管理费、利润、风险等因素
9 D2 t% Z- c1 o- ]* C, C1 v        　　◇暂定金额(待定金额或备用金)
2 X- s" ]2 B' s! \        　　﹤计入工程总报价，但承包商无权使用
        　　﹤可能动用，也可能不用
        　　6.国际工程投标报价策略
- n1 a% \3 r- d2 K( \        　　■以信取胜
        　　■以快取胜
        　　■以廉取胜
        　　■靠改进设计取胜
7 D- {: J% P* A, Q: O        　　■以退为进策略
6 G9 _0 H7 C! v6 N, h; A        　　■长远发展策略
/ ^4 q  S$ \! r7 o( P1 S) P2 I        　　7.国际工程投标报价技巧(13种技巧)
, A( X# X3 P4 a. N: I9 L1 t" u# O        　　7.1 根据项目的特点采用不同的报价
' @2 }. h% f' x; g2 i6 D        　　■可报价高的情况
. C$ V9 F! }) `9 |2 f+ G5 i% q) c        　　◇施工条件差的工程
        　　◇专业要求高的技术密集型工程，公司有专长
# U# v0 g- [; @! o& V/ ~* \1 }8 Q        　　◇总价低的小工程
        　　◇不愿做而被邀请的工程
        　　◇特殊的工程
, B( n: b# h: g) ?' v        　　◇业主对工期要求急的工程
2 E1 L/ `/ N" m7 w" X6 n/ Y        　　◇投标对手少的
        　　◇支付条件不理想的
        　　■可报价低的情况
5 f: [3 a: m3 V8 N        　　◇施工条件好的工程
# o0 P6 [7 x5 M/ ~- _( ~        　　◇工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程
        　　7.2 不平衡报价法(前重后轻法)
        　　■概念
        　　◇指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各部分的报价，以便既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
        　　■采用不平衡报价法的情况：
3 I/ e( Q: j. E. T8 Y        　　◇能够早日结账收款的项目可以报较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。
" J; x+ Z' n; j0 F! I        　　◇经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高。
3 X2 }' e/ _) y8 D5 m        　　◇设计图纸不明确，估计修改后工程量增加的，可提高单价。
+ O1 c7 ^# m- z  K7 ^6 C; ?% t        　　◇暂定项目，如不分标，只有一家施工单位完成，则单价可提高。
+ n% u0 D# W* r2 V        　　7.3 计日工的报价-可报高价
        　　7.4 多方案报价法
        　　7.5 增加建议方案-对原招标方案一定要报价，再提出一个建议方案
        　　7.6 突然降价法-迷惑对方，在投标截止日期前突然降价
        　　7.7 可供选择的项目的报价
        　　7.8 暂定工程量报价
        　　■规定了工程量和总价-应提高单价
        　　■规定了工程量，但没有限制总价-综合考虑
2 Y% B3 Z/ U! A        　　■只有一笔固定总价，如可用由业主确定-对竞标无影响
* ?# G- P0 N8 c/ |; {        　　7.9 分包商报价的采用-不能按分包商最低报价而按中等价格考虑
# G7 _$ k2 N9 V, L2 {# ^        　　7.10 有条件的降价
& c7 p9 L6 f' R, @        　　7.11 无利润算标
        　　■有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的分包商
3 D% G  h# y* [- y, f% R' k        　　■对于分期项目，先以低价获得首期工程，在以后的工期中获得利润
        　　■承包商经营困难，无利润但可维持生存
        　　7.12 利用搞不清楚情况的项目获益
, X, X2 S4 r. u4 S        　　7.13 利用招标文件的错误