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[财务管理] 2010年《财务管理》第二章预算管理考点总结

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发表于 2012-2-22 18:27:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
                               第二章   预算管理
! G6 N, L8 I5 ]6 \% C  i2 U: O5 g, K
  一、预算概述及其编制方法
$ ?; o3 E7 o8 g% o+ B. b" t4 T6 D. D! o
  (一)预算的特征、作用  
/ a  X9 g/ g/ K( A4 K) y' j; r' Z$ T6 d. s
  特征:企业在预测和决策的基础上,以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。  
( l1 g1 Q3 f3 y
" ^5 t4 z9 c3 l# w' X# e  作用:1、预算通过个引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;3、预算可以作为业绩考核的标准。  1 a! x5 S/ T! g, K1 |3 ~  W9 y
, W8 N- N9 y; F8 b; M* T
  (二)预算的分类和体系  3 U( q, _6 U4 f3 F6 d

) t  L+ @" b) a  1、分类  
! {7 |; U0 L. \4 U* R+ j8 L! ]- V/ t. g5 R3 H6 |
  内容不同:业务预算、专门决策预算和财务预算  
7 M+ P6 }. y$ r" y/ h* q) z
3 e9 N1 Q& S; K4 h' r  指标覆盖的时间长短:长期预算和短期预算  
% e2 o$ i  f/ a' @: e6 n7 A$ w4 ?3 m, k3 x* u7 j- \
  2、体系  
  K  G) e4 z2 z& j7 ~3 Q: U- {' }+ R1 e6 @, D
  业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系,又称为全面预算体系。  
9 n  x" S( N; @" X- R$ T) g/ j5 O- Z, F0 C5 J
  (三)预算工作的组织  
2 A- s; O$ i; X. z* f7 c) {* n' V8 w0 z! Z8 P
  包括决策层、管理层、执行层和考核层  
+ Y& A- s* E+ ~& U& S5 T# B1 h# E' h% q
: |3 t! [8 p8 G, @, M  (四)预算的编制方法  
+ Q# {* h: T9 ]. h( D/ i. I: ]& D2 w# D
  1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法  
: N( J8 H' m- o: g- ]6 l# U
8 R8 i) {# O7 r' ^  2.增量预算编制方法和零基预算编制方法  1 v  b% l$ t! E1 `2 v2 v- ]2 z; R

( Z0 Z% D, q. M8 s( ?$ q2 }  3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法  9 Q0 l/ A0 W' _9 ?$ G) L$ I% O
" N& V' y' }7 I9 l. p- [
  二、预算的编制、执行与考核  1 y" `) a. _; d8 P9 d* K$ c

+ }( d; B9 {# b- s  (一)目标利润预算方法  9 v8 N) i3 L: G& y4 p

% d) [1 V4 e# Q! {  1、量本利分析法  $ [( M: P! B" ]( z* T

9 s" h% _" {7 U  v& g6 O8 o  公式:目标利润=预计产品产销数量*(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用  
. n$ Z9 o/ |- m1 Y$ b) m0 b6 i( Q* B& v2 e
  2、比例预算法  : G% C  R0 x  P& y
! O) Q: c. u! i8 d4 S6 d
  (1)销售收入利润率法  
# j5 H( G7 N1 c$ F
+ U0 O4 v# N/ Y+ ^" V! A# b  公式:目标利润=预计销售收入*预算的销售利润率  # r0 k3 Q; g" s1 K
; C0 s1 ]& I' x3 I+ H( I
  (2)成本利润率法  
" ~1 ~" q8 W3 o$ a% g( ~+ B" C% P5 {, v2 ^! `5 U4 G* m5 N
  公式:目标利润=预计营业成本费用*核定的成本费用利润率  
: f& h9 p2 Y4 O- e: q8 O/ w0 H3 M$ W9 g1 U7 _4 @- h5 w6 \# u  ^
  (3)投资资本回报率法  3 m6 ^% S) R# {* ]/ g3 ^' w
- J7 v# v( M/ M( {6 S" p. ^
  公式:预计投资资本平均总额*核定的投资资本回报率  
( l& E- A( X' j: t, @4 T8 h% E  Y0 @, R- D5 M/ n. |" e9 j
  (4)利润增长百分比法  4 m" u5 A0 t, f, g0 {

; n& T2 u2 d2 F( v  公式:目标利润=上期利润总额*(1+利润增长百分比)  
) L7 W# Z6 v* [" }7 ^  P* c3 K" J) S( p9 ^0 r1 {2 Y* r& @- \
  3、上加法  
+ l/ N$ q' O* _
% |# g+ V) M) C) ]  公式:净利润=本年新增留存收益/1-股利分配比率  6 @. E7 n) v! E: {2 t, J
& ]8 \  M* k4 ]  T+ U; [" `
  =本年新增留存收益+股利分配额  
/ N. a0 z+ A1 ?3 `- I% }, O; J
) W/ n9 c' O& T) c; N" P  目标利润=净利润/1-所得税税率  
/ f9 v# k) y# `% z6 z+ H- H: {( H
9 j: `$ d2 g9 v  (二)业务预算  6 f7 |2 Z0 G( r) h

: u1 h$ v! P6 w- i! n  包括:销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算  3 i% i4 u4 b7 w" K5 }8 {

) e9 f+ Y' q, s" v# w8 n1 z% \  (三)专门决策预算  
1 G# e8 @8 C9 U  c- S4 h! G4 M) D. b$ S; j
  (四)现金预算  
+ l) T9 x0 \: k. S: _8 {: M; A$ h  Q5 A0 r6 H0 n0 w
  编制的依据:业务预算和专门决策预算  
3 b/ A6 B# I# u  S8 b4 ~, U2 b* m6 u; h& G
  关系式:某期现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-资本性现金支出  
/ P5 D* H; H- x3 r
8 f* l! x0 ^# A  期末现金余额=现金余缺+投、融资净流入  , e% x) R3 X6 r
6 r! i! E& D' N) k" Q
  (五)预计利润表  
) l4 \3 S3 D! D% |( t7 f
/ v) w" Y, I6 _+ w0 L  (六)预计资产负债表 1 Q# M) h7 F: T8 }- C4 T+ V  J
/ Z4 R8 i7 z0 d8 D" y) X4 b
                       
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