第二章 预算管理
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一、预算概述及其编制方法
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(一)预算的特征、作用
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特征:企业在预测和决策的基础上,以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。
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" ^5 t4 z9 c3 l# w' X# e 作用:1、预算通过个引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;3、预算可以作为业绩考核的标准。 1 a! x5 S/ T! g, K1 |3 ~ W9 y
, W8 N- N9 y; F8 b; M* T
(二)预算的分类和体系 3 U( q, _6 U4 f3 F6 d
) t L+ @" b) a 1、分类
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内容不同:业务预算、专门决策预算和财务预算
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3 e9 N1 Q& S; K4 h' r 指标覆盖的时间长短:长期预算和短期预算
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2、体系
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业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系,又称为全面预算体系。
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(三)预算工作的组织
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包括决策层、管理层、执行层和考核层
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: |3 t! [8 p8 G, @, M (四)预算的编制方法
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1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法
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8 R8 i) {# O7 r' ^ 2.增量预算编制方法和零基预算编制方法 1 v b% l$ t! E1 `2 v2 v- ]2 z; R
( Z0 Z% D, q. M8 s( ?$ q2 } 3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法 9 Q0 l/ A0 W' _9 ?$ G) L$ I% O
" N& V' y' }7 I9 l. p- [
二、预算的编制、执行与考核 1 y" `) a. _; d8 P9 d* K$ c
+ }( d; B9 {# b- s (一)目标利润预算方法 9 v8 N) i3 L: G& y4 p
% d) [1 V4 e# Q! { 1、量本利分析法 $ [( M: P! B" ]( z* T
9 s" h% _" {7 U v& g6 O8 o 公式:目标利润=预计产品产销数量*(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用
. n$ Z9 o/ |- m1 Y$ b) m0 b6 i( Q* B& v2 e
2、比例预算法 : G% C R0 x P& y
! O) Q: c. u! i8 d4 S6 d
(1)销售收入利润率法
# j5 H( G7 N1 c$ F
+ U0 O4 v# N/ Y+ ^" V! A# b 公式:目标利润=预计销售收入*预算的销售利润率 # r0 k3 Q; g" s1 K
; C0 s1 ]& I' x3 I+ H( I
(2)成本利润率法
" ~1 ~" q8 W3 o$ a% g( ~+ B" C% P5 {, v2 ^! `5 U4 G* m5 N
公式:目标利润=预计营业成本费用*核定的成本费用利润率
: f& h9 p2 Y4 O- e: q8 O/ w0 H3 M$ W9 g1 U7 _4 @- h5 w6 \# u ^
(3)投资资本回报率法 3 m6 ^% S) R# {* ]/ g3 ^' w
- J7 v# v( M/ M( {6 S" p. ^
公式:预计投资资本平均总额*核定的投资资本回报率
( l& E- A( X' j: t, @4 T8 h% E Y0 @, R- D5 M/ n. |" e9 j
(4)利润增长百分比法 4 m" u5 A0 t, f, g0 {
; n& T2 u2 d2 F( v 公式:目标利润=上期利润总额*(1+利润增长百分比)
) L7 W# Z6 v* [" }7 ^ P* c3 K" J) S( p9 ^0 r1 {2 Y* r& @- \
3、上加法
+ l/ N$ q' O* _
% |# g+ V) M) C) ] 公式:净利润=本年新增留存收益/1-股利分配比率 6 @. E7 n) v! E: {2 t, J
& ]8 \ M* k4 ] T+ U; [" `
=本年新增留存收益+股利分配额
/ N. a0 z+ A1 ?3 `- I% }, O; J
) W/ n9 c' O& T) c; N" P 目标利润=净利润/1-所得税税率
/ f9 v# k) y# `% z6 z+ H- H: {( H
9 j: `$ d2 g9 v (二)业务预算 6 f7 |2 Z0 G( r) h
: u1 h$ v! P6 w- i! n 包括:销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算 3 i% i4 u4 b7 w" K5 }8 {
) e9 f+ Y' q, s" v# w8 n1 z% \ (三)专门决策预算
1 G# e8 @8 C9 U c- S4 h! G4 M) D. b$ S; j
(四)现金预算
+ l) T9 x0 \: k. S: _8 {: M; A$ h Q5 A0 r6 H0 n0 w
编制的依据:业务预算和专门决策预算
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关系式:某期现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-资本性现金支出
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8 f* l! x0 ^# A 期末现金余额=现金余缺+投、融资净流入 , e% x) R3 X6 r
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(五)预计利润表
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/ v) w" Y, I6 _+ w0 L (六)预计资产负债表 1 Q# M) h7 F: T8 }- C4 T+ V J
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