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[财务管理] 《中级财务管理》第五章营运资金管理必看考点

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发表于 2012-2-22 18:27:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
      第五章 营运资金管理
. ^3 i5 z8 `: u! H8 d+ m7 w" K1 B* y2 P
  本章历年试题中,平均分值在5分左右,除了客观题外,一般都有计算题。
" O6 }! ]! B$ J. E! |' j, r
0 D) B0 g  G3 V6 Z. W" o' T  本章教材主要变化
/ e0 }1 b" I6 f; z6 v2 ^
5 E/ X7 f7 ^+ K# R, [2 s  2010年教材的主要变化:(1)第一节新增“营运资金的管理原则”和“营运资金管理战略”;(2)第二节新增“目标现金余额确定的米勒-奥尔模型”和“现金管理模式”;(3)第三节新增“应收账款的监控”和“应收账款保理”;(4)第五节流动负债管理的内容是将2009年教材的第七章筹资管理一章内容调整过来的。
: l' m/ p& V, J# h7 `9 I4 B+ W. T/ T/ {: d% b
  考点一:营运资金的定义及特点
  j/ x2 s  a: \" [
* T( H, p+ S8 h8 t) l  考点二:营运资金的管理原则
9 b7 z, J2 y$ m
  J' K, a( m) K6 }# K" g4 z* G  营运资金管理应遵循以下原则: ! j0 g- D% u  r; S  o$ w

& B- T7 Z1 h. s+ Z( C' G! B  (一)保证合理的资金需求。营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。 % L4 t+ u* z% u7 W, n

1 r! U- V0 A: e! X. r% T  (二)提高资金使用效率。 2 `( x3 I( ?' k6 Q# R! b1 w6 V

* ]* I2 H! J/ |1 j2 Z7 C. U  (三)节约资金使用成本。
: S7 t0 u* ~0 [. x5 _7 D' m
6 @- ]. o) E: g  (四)保持足够的短期偿债能力。保证企业有足够的短期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一。
, C/ C6 }- A$ Y8 _+ A
9 b5 c) ?3 \5 @/ I# P  考点三:营运资金管理战略及其各自的特点 ' Y- s( f; B! D

+ p* }. L7 }2 b7 f3 t7 B  考点四:持有现金的动机
! [) o7 u- l- Y# {/ N% i! G/ x/ T5 Z, y+ e3 I7 e. K3 h+ _
  (一)交易性需求 # t' S$ ?. L9 I

3 k9 \. ~. G( v2 Y0 _2 m& e  (二)预防性需求 " f" d* j6 y( o5 N

! L; l6 H7 I/ w5 v  (三)投机性需求
. U  `% T- _$ s+ e8 e  U1 K1 i6 Y2 H% u
  考点五:目标现金余额的确定 1 X/ b. z5 n/ z* j" N3 u
: \2 f& \/ R7 a% V, o
  考点六:现金管理模式
3 b, Z' ]+ d2 D( b  i& Y9 l, S6 V6 ~( d6 F  N
  (一)收支两条线的管理模式 % @3 y$ L8 r0 V+ v  ]

* x/ \5 E. X4 e$ R( D  1.企业实行收支两条线管理模式的目的。 * q% |* U8 u9 _# o" V

$ h7 V! z7 D3 J$ o6 g/ _, u$ R$ R  2.收支两条线资金管理模式的构建。企业“收支两条线”资金管理模式的构建可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手。 ' N  e0 t) ?1 v
. |+ k7 r. i0 B: O' G( i
  (二)集团企业资金集中管理模式 & i1 l, _. C( N1 ~$ y; C; O& Y
' x/ C" c# A" L; r$ a7 ^1 X" p
  1.资金集中管理模式的概念。
6 V: A! h: ]$ N+ d- o' u
& t) m* q- H9 O0 ^' d# a. _/ M; A+ g  2.集团企业资金集中管理的模式。
" I- \5 u2 O7 ], p. p6 y2 u6 N1 m3 u
  (1)统收统支模式。
/ I5 c6 I, u: L1 b; f+ X. t- `& j
# }# U" Q: E# z+ ?6 Q  (2)拨付备用金模式。 " i4 ~" O: w& l% Q
9 M% s$ d8 z  @% T/ X! q
  (3)结算中心模式。 1 P: ]# `+ E: F3 _* T+ ?
% S' y* R- ], {( L7 x  M
  (4)内部银行模式。
6 U7 I; C; c- L- R9 G' O4 w. x) j. [. y3 \. Z" o) N9 d7 o
  (5)财务公司模式。 7 {% p. w9 P9 R( L
/ i; n9 [; h# c0 E& P
  考点七:现金收支管理 " p2 t2 R) x" W  f$ L0 j# h
' J/ i6 M6 w; l3 g, L+ {# ?
  (一)现金周转期 " Q: j2 S2 ?$ s  C; Q! v: y
( B' b9 j" D3 t4 R* `+ M3 c
  (二)收款管理
! v' c6 g4 v8 A2 p  }9 }" U
  [$ h- `! H* J# @3 R3 T  (三)付款管理 , V& ~  f- D- a; i* r
3 A# v- e; D, e% f
  考点八:应收账款管理 8 p+ q5 n  a$ H" s- L- {

4 O. q3 _8 s" t+ _  考点九:存货的功能、成本、最优存货量的确定
/ m- k4 r' e2 E" H" i
. m' P( v0 b7 f8 T4 A8 O2 e  考点十:流动负债的项目及其内容 4 w/ X! S6 L# k& O) o" P2 i

8 T6 K( G$ d+ p% c7 u. Q' t, V  疑难问题解答 1 ]4 R& t( w' E, G& Q, T

7 G1 V. Q" P6 s5 W  问:教材表5-6中,为什么当保险储备为0时,缺货量为0的缺货概率有三个“0.1;0.2;0.4”?
' r) A; f% i2 D" u& w$ N6 Z5 z- A/ Y+ V. i5 g% b1 k
  答:交货期内的平均需要量=1000×0.1+1100×0.2+1200×0.4+1300×0.2+1400×0.1=1200 ( Z$ a0 i! Z) K% a' I
. g: ]5 V- _, x" H# \' _
  因此当保险储备为0时,再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=1200+0=1200千克, " N  @1 x4 g. E; r3 ]1 Y

9 Y% h6 h$ S4 j0 a, a) }# h: _  p  由于当库存尚有1200千克,企业就发出订单,则只要未来交货期内的需要量不超过1200千克,就不会有缺货,因此例题中当生产需要量为1000千克(概率为0.1);1100千克(概率为0.2);1200千克(概率为0.3),这三种情况下都不会有缺货。 ( ^9 C. _. |3 T0 p
+ Q- J4 C7 G" k/ Q2 Q6 q
                       
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