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标准成本和责任成本是第六章的重点,今天听了标准成本,有了个明确的概念了,标准成本的思想和用途是:先定目标成本——与实际成本相比——得出差异——分析差异的原因——采取措施——降低成本——增加利润。 9 ~7 q" s$ Y: V7 Z( H
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这里的目标成本是有效经营下的成本,分为理想标准成本和正常标准成本。正如老师说的那样理想很遥远,而在哲学中我们也学到了“理想源于现实而又高于现实”。所以它是在最优状态下达到的标准成本,而我们也只能尽最大努力将成本尽量与它接近了,所以我们研究的是怎样达到正常标准成本。 % G# q, K- w9 }* ?2 J
9 D% o$ V6 Z- `, N. G) h" E 一、标准成本的制定: 0 o6 K5 B5 O) G4 Z# Z8 O
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(1)标准成本的内容:直接材料、直接人工、制造费用
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(2)各项目的用量标准与价格标准:
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用量标准:记住直接材料是用“耗量”来表示,直接人工和制造费用由于要通过人的生产,这两个指标的用量标准就要用“工时”来表示。
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价格标准:材料的耗费要用“价格”来衡量。直接人工要用“小时工资率”,制造费用的耗费用“小时制造费用分配率”。 - N$ C H$ p2 _$ o& V' a% N
4 L/ J5 i# y1 c) ]; Z6 z5 M- U 二、成本差异的计算与分析
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差异指的是实际的耗费与标准的耗费之间的差异,分为超支(实际>标准)和节约(实际 |