职场手册:如何成为公司不可或缺的顶梁柱?

会计考友

リーマンショック以来、100年に一度とも言われる大不況に突入。企業の人件費削減も相次ぎ、雇用情勢も厳しい状態が続いています。
& n9 B; Z/ N( w        ビジネスパーソンにとっても、先行き不透明、キャリアビジョンを描きづらい時代ですが、そんなときでも、いやそんなときだからこそ、企業としても優秀な人材は手放したくないもの。「この先」を考えるなら、まずは企業の視点から、「手放したくない」人材を探ることが大切です。
/ L% ^6 V% m! l) j, o* Z                                        雷曼兄弟破产以来，陷入了百年不遇的不景气。伴随企业人事费的削减，雇用情况也持续严峻。
  V" v" p7 {2 Q- P        对职场人士来说，也是前途难卜、生涯展望不明的时期，但即使是这种时候，不，正是这种时候，企业才越不想放手优秀的人材。考虑到“这种前景”，重要的就是首先从企业的角度探寻“不想放手”的人材。                                        実のところ、年明け以来、ガイドのもとにも多くのビジネス誌からの取材が急増。そのほとんどが「不況でも生き残れる人材とは？」「自己防衛に役立つ資格選びとは？」がテーマです。
        そこで今回は、どの取材でもガイドが強調してきた、企業が求める人材像の３つの条件をご紹介。こんな時代だからこそ、自分の市場価値を高める資格?スキルをしっかり身につけておきましょう。
5 t# v! t4 ?/ R- c                                        实际上，今年以来工作杂志上指导性的取材急增。《不景气背景下什么人材仍能存留？》《对自我防卫有用的资格选择是？》大部分都是类似这样的题目。
) n0 o+ y9 E/ m* s, W# b        因此这次向大家介绍几乎所有取材都强调的企业需求人材需具备的3个条件。正是处在这样的时期，才更应该扎实掌握提高自己市场价值的资格、技能。
                                        条件その1：利益増に貢献できる人材
: {. w/ X6 t5 ^) ~6 M$ M3 d        企業がまず目指したいのは、利益の増大。そのため、営業?販売などで直接的に利益を生む人材や、企画?商品開発など間接的に利益を生み出す人材については、人件費を削りたい不況時にも、たとえコストをかけても確保したいと考えます。        裏を返せば、今こうした職種についている人、目指そうとしている人なら、いかに利益を伸ばせるかが生き残りのカギになるということ。そうは言っても、モノが売れない時代、これは決してたやすいことではありません。
, n! H, }/ n) T                                        条件1：能增加效益的人材
5 j; o6 q1 _# V. E        企业最为追求的是效益的扩大。为此，营业、贩卖等直接创造价值的人材，以及企画、商品开发等间接创造价值的人材，即使在需要削减人事费的不景气的时期，企业也会不惜花费成本地保全。
! u4 ]9 ~- E9 {, w! j4 y        反过来，现在正在从事和想要从事这种职业的人，怎样扩大效益成为存留的关键。说是这么说，卖不动东西的时期，这绝非易事。
                                        そこで資格やスキルで補強するなら、まずは扱う商品、分野の専門性を高めることを基本にしつつ、さらに商品の幅や種類を増やして利益を生む方向性が考えられるでしょう。
0 u5 l3 e; A. f/ K/ j        例えば、不動産関連の営業職が、まずは基本の「宅建」（宅地建物取引主任者）を押さえたあと、「福祉住環境コーディネータ」で高齢者向け住宅やバリアフリーへのリフォームなどに特化する、あるいは販売職が、「販売士」で専門性を証明しつつ、「サービス介助士」で顧客サービスをはかったり、「福祉用具専門相談員」や「登録販売者」を取って、新しく扱える商品の幅を広げたりという具合です。
/ b) E  E! l/ z1 H                                        因此，想要加强自己资格和技能的话，要在提高经营商品、岗位的基础上，能够考虑通过增加商品范围和种类产生效益的方向性。
+ G$ G0 i; p$ z2 ?6 ]& T  L
        例如，不动产相关营业岗位，做好基本的“宅建”（宅地建筑交易责任人）之外，作为“福祉居住环境协调人”突出适宜高龄者的住宅和面向或者面向高龄、残疾人士的改良。销售岗位的话，证明自己“销售人员”专业性的同时，作为“服务看护士”为顾客服务，取得“福祉用具商谈员”“登录销售者”的资格，扩大新经营商品的范围。

会计考友

条件その2：コストダウンに貢献できる人材</p>        モノが売れる時代であれば、利益は自ずと増えるものですが、不況時にはそうも言っていられません。入ってくるお金が減るならば、出て行くお金を減らすことで企業は利益を守ろうとします。
        つまり、余計なコストをできるだけ削減したいという、企業の切実なニーズに応える人材になれば、当然企業の評価もアップします。
        特に、前ページでご紹介した「条件1」だと、どうしても該当する職種は限定されがち。いわゆる事務職の方たちなどはなかなか難しいでしょう。しかし、この条件であれば誰にでも可能性は広がるのです。
5 [- u9 u, n4 L, A1 ?+ R                                        条件2：能够降低成本的人材
, _  W- Q6 a8 f        卖得动商品的时期效益自然增长，不景气的时候就不敢保证了。进账减少时就通过减少出账来保全企业的效益吧。
        总之，如果能成为尽可能减少多余成本、符合企业切实需要的人材，来自公司的评价也自然会提高。
        特别是前面说到的“条件1”，往往局限于符合条件的职种。对所谓事物性职务的人来说还是相当困难的。但这个条件可能性范围就广了.                                この条件を満たす上で、最も欲しいのが「コスト意識」。自分の業務だけでなく、部署全体、会社全体にまで広げて業務改善やコスト削減を図るためには、「簿記検定」で基本的な係数感覚を身に着けるほか、「MBA」「中小企業診断士」など、経営の視点から業務を見ていく力が役に立つはず。必ずしも資格取得しなくても、関連のテキストに目を通したり、セミナーを受講したりするところから始めてみても良いでしょう。
3 a1 p4 o* h- U8 j3 \                                        满足这个条件的基础上，企业最想要的是你的“成本意识”。不只自己的业务，要把业务改善和成本削减推广到全体岗位、整个公司，通过“簿记检定”掌握基本的系数感觉之外，应该能够从“MBA”“中小企业调查员”等经营角度来看待业务。不是非要取得证书，从看相关的教材，或者听相关讲座开始也可以。
                                        また、様々なリスクに伴う「余分な出費」というのも、企業が避けたいもののひとつ。人事?労務が、労使紛争を未然に防ぐためために「社会保険労務士」やメンタル不全の休職者を出さないために「メンタルヘルス?マネジメント検定」や「産業カウンセラー」を取得するとか、広報担当者が「PR?IR資格」を取って、企業のIR業務を的確に行うなどがこれに含まれます。
                                        另外，伴随各种风险的“多余的出账”也是企业想要避免的事情之一。人事劳务为防劳使纷争于未然，为不出现“社会保险劳务人员”和心智不全的离休人员，取得“心理健康管理检定”和“产业顾问”，或者宣传责任人取得“PR?IR证书”，确实实施企业的IR业务也包含在内。
8 d+ X( _/ v* ~3 D- B* F                                        条件その3：1人で何役もこなせる人材
! b4 M' r! @* l: O! D1 \        「条件2」にも共通していますが、無駄なコストを削減したい企業が真っ先に手をつけるのが、残念ながら「人件費」です。仕事は変わらないのに、人は減らしたい、となれば、当然欲しいのが、1人で複数の仕事をこなせる人材。それも「なんでも屋」ではなく、それぞれ高いレベルの専門スキルが複数身に着いているとなればベストです。
- O9 m* i# i5 @% O                                        条件3：可身兼多职的人材

; V! g- f  y6 X5 }        和“条件2”相同，想要削减无益成本的企业最先伸手的必是“人事费”。工作不变的条件下裁人，这样一来想要的当然是可以身兼数职的人材。这儿的身兼数职不是“什么都做”，最好是那些高水平掌握专业技能的人材。

会计考友

したがって、この条件を見たすなら、まずは自分の業務で専門性をきちんと身に着けた上で、次に身に着けるべき知識?スキルを見極めること。特に外注している業務や、最近ニーズが高まっているのに、まだ専門家がいない業務などが狙い目です。</p>                                        因此，想要满足这个条件，首先要扎实掌握自己业务的专业性，然后就是弄清楚应该掌握的知识?技能。特别是外包业务和最近需要提高却没有专门人员的业务。                                例えば、中小企業などではホームページ管理、セキュリティ管理などIT関連の業務は、専門部署もないのでついつい外注といったケースが多いものですが、それを社内人材で補えれば当然コスト削減にも貢献。
3 y( H( R* i- ]" S/ l# D% _        また、人件費に続き削減が目立つ「教育研修費」も、社内で講師?インストラクターをつとめられる人材がいれば、それに越したことはありません。
) V' y$ l  a: q        こんなふうにアイデア次第で組み合わせが効くのも、この条件の特徴。まずは、社内のニーズを見渡すところから始めてみてはいかがでしょう。
; E* b6 W3 C) ?4 ~                                        比如，中小企业的主页管理、安全措施管理等IT相关的工作内容，很多都是没有专门岗位然后外包。但如果公司内部人材能够调补这个空缺当然就能为减少成本做出贡献。
; a- X; A8 Q2 \3 r2 h0 a: h! o        另外，继人事费之后显眼的就是“教育研修费”，最好公司内有可以担当讲师?培训员的人材。
        就像这样根据各种想法产生的组合产生效果也是这个条件的特点。首先试着从预测社内需要开始怎么样呢？
                                        今回挙げた「３つの条件」は、実はいつの時代でも企業の中で求められる人材の基本でもあります。
3 }1 d* [5 I, A9 H" y        つまり、企業のニーズを把握した上で自分の価値を高めておくことは、今の「生き残り」に役立つだけでなく、将来的に雇用情勢が安定し、転職のチャンスが到来したときに勝負できる実力をつける意味でも大いに役にたつはずです。                こんな時代だからこそ、「明日」の自分のためにがんばりましょう！
                                        实际上这儿列举的“3个条件”是企业任何时期求人的基本要求。
        总之，把握企业需要提高自己的价值不只有利于现在的“存留”，将来的雇用情况也会安定，也大大有助于抓住调动机会。                正是处在这样的时期，才要为“明天”的自己加油！