職務分掌規程8 z; r. I' D$ Y) \( _9 B
第1章総則
, K0 z( p# |- x5 Z' K 第1条(目的)4 s! D. C+ b9 e6 w2 o( w; o& D
この規程は会社の組織機構、職務分掌と責任を明確に規定し、各部門の遂行すべき
& s9 B/ E" S3 X$ C& u; [; | 基本的任務を定め、業務の組織的で能率的な運営をはかることを目的とする。
* |* W6 q. [* S2 s2 t; c 2.各組織単位は、常に会社の業務活動が有機的に行われるよう相互の関連業務で協調
: H7 U7 I8 x: }+ ?, K& e+ A しなければならない。9 K7 B6 C) M' v+ p# R3 S- A
3.この規程に定められていない事項は、案を具申して順序を追い、社長の決裁を経て
6 z8 {7 {; ?# {+ v! z( V 処理するものとする。
2 a U& T: @2 C! |% D$ S ~ 4.臨時に必要ある場合は、取締役会の決議を経て変更又は特別の職務を設け、又は所2 t. w9 e7 P4 t
定業務に関し特例を定めることができる。: W D* m1 i4 R1 J
第2条(用語の定義)/ p$ C2 O$ d8 ?( H
この規程に定められた用語の定義は、次の各号に定めるとおりとする。# ^: B5 R2 D( V! v! z
(1)組織とは、経営目的を達成するために系統的に編成された業務処理の機構をいう。) y+ M- ~2 Y, `+ F5 r! J, @
(2)職位とは、組織における業務遂行上の地位をいう。
! P4 K6 ?+ _" N' ]8 Q (3)職制とは、経営目的を達成するためになされる指揮の系列をいう。
/ {# H' h Q! T( v; Z: z+ ] (4)職務分掌とは、組織の各単位に配分された一定範囲の責任業務をいう。
5 _- N/ } F4 K! C (5)職務権限とは、各職位に割当てられた業務上の責任を遂行するために与えられた権
+ A6 x* Z6 k% `1 x 限及びその限界??範囲をいう。
% X, p5 z$ R8 {, s2 u) d (6)責任とはそれを遂行する業務及び与えられた権利の行使又は不行使の結果に対す
# U' O: f( p! u) | F, T" { る責務をいう。 z ~( Q' }! o) \
第3条(組織運営の原則)
- L8 U. Z, C4 z3 Q' T# c' b# A 組織は、次の原則に従い運営することとする。; }# {. k( S% [' ]+ ?6 }0 V1 W
(1)職責は常に定められた系統を保ち、これを乱さないこと。
5 t5 {) A8 F. h (2)分掌業務の運用に当っては、関係各部署と十分に協議することとし、重複又は間
2 x; [, B0 Y& K8 e4 p 隙を生じさせないこと。
" U$ j! r% J) l (3)職務権限の行使に当っては、組織上認められた範囲を越えないこと。* i% u$ |% g7 ~( a
第2章職制
7 |" k6 O! D6 ]4 V- \& u/ ? 第4条(取締役社長の分掌事項(主な職務))
$ y- l2 y7 N. D" h, J 取締役社長(以下「社長」という。)は、会社の最高責任者として取締役会で定められた範囲内で、以下に述べる職務遂行に全責任を負い、かつその遂行に必要な権限をもつ。
( P' \$ h9 K, ^% N/ U+ ^ (1)経営方針および各業務方針の検討??指示??および承認( V/ N C1 g% j3 m. R
(2)重要な社規??社則の制定、改廃の決定および承認
# N4 r% F0 E( v6 D# z- {9 r (3)重要な契約、渉外売買諸計画事項の決定、承認- _: W9 Y, G( H4 A
(4)重要人事の決定および承認4 A6 { q; z4 ], Y% L+ n
(5)賞与??昇給??賞罰??昇進??採用??解雇等の決定及び承認3 P+ t5 _" D1 S, c! i
(6)融資、貸付、返済資金計画及び総合資金計画の指示、承認/ ]' ?+ `; x& X- U7 k. v' E9 T; N
(7)各部門の諸計画及び処理の指導、監督1 x3 F' g8 K: x8 q$ ~, |
(8)取締役会の議長
; v5 ~+ T+ P+ R (9)重要な取引先及び関係先との交渉+ @( p9 W- F s9 ~. k. u3 ^
(10)稟議事項の決議及び実施の管理& {( P V0 k, ?; H
(11)会社業務全般にわたる指導注意
9 h3 E: B6 e T3 W 第5条(専務及び常務取締役の分掌事項)1 D) L! x/ z3 [3 b0 G: d/ u
(1)社長の支持に基づく一定範囲の業務処理. Z0 A1 }1 L( v( @, U* l! O1 b
(2)社長に対する助言、援助
% ^5 X* E( i3 w! b+ F' O (3)社長閲覧書類の審査及び検討
% \6 g n8 w$ ~& H' {, P (4)重要会議に参加
, z3 } e5 c7 d P r1 y0 S/ a (5)重要事項につき意見の具申1 b N$ u$ i* [% E) \& L
(6)社長不在時の重要来客との接客6 n: c% x8 z" I
(7)会計及び業務に関する監査
3 p" V }& [' s* @/ _9 r! B" O (8)関係会社、取引先及び官公庁等に社長の代理出席諸、交渉
; Q* _* v6 z8 u# V# M 第6条(取締役会(役員会)の分掌事項)
H, {. s1 ?4 V4 @1 n p. K7 e7 f 議長??社長 構成??各取締役/ H- i$ P( I$ E0 i7 l Q
(1)経営方針の検討??決定および修正案の審議" T! B8 }" U- }/ p
(2)経営収支計画案の審議
/ P6 `5 `6 O% h' F6 P+ r (3)社規??社則の改廃、修正案の審議
/ k, [- k9 ?/ V" b3 D (4)勤務状況及び業務処理の促進4 l; f' N: J5 T( O) U# s: E( g2 \
(5)業務の改善及び実施/ t; w% K+ H. Q" \2 \
(6)営業及び各種取引制度の改廃- S. O, ~& x- x: F W
(7)重要取引の計画及び宣伝方法の企画及び実施5 U& f# N% q7 [7 ]* r4 G" t$ E
(8)重要人事及び給与制度の決定変更に関する審議, f+ I3 F% o' ~
(9)収支損益の状況とこれに基づく対策の検討
" N9 S0 y- X7 P) J (10)各業務部門の日常業務の連絡推進
4 h2 g# V( I" q( F! x (11)毎月●~●回、原則として第●週●曜日と第●週●曜日、午前●時から行う。8 }, j) K1 Q+ K7 U
第7条(課長会議の分掌事項)
' t. _2 f9 `3 G1 K# Y& H (1)役員会決定事項の報告と指示??伝達8 q- c# x4 ?9 H+ h d, ^1 e/ D
(2)各課業務方針及び諸計画の検討と修正案の審議
* Z- l! `, G9 X (3)従業員管理の問題点の検討と具体案の策定
& m! H& Q- F/ V& d* b$ ?6 N# h- |- G (4)各種欠陥、あい路の報告とその打開策の検討
: Q+ {2 ]: F, N (5)経営方針徹底のための各種具体案の検討- S# b) H" C2 g5 _# |
(6)業務運営に伴う各部門間の打合せ、連絡及び調整処理
/ K# K; j1 E; T& c2 l. K3 c$ v (7)その前各項に準ずる事項, J" e+ h: {9 G) _6 K8 x x/ f
議長??社長 構成??各部課長
" ~2 R0 u2 p0 | I/ ]3 i O (8)毎月●~●回、原則として第●週●曜日と第●週●曜日、午前●時から行う。
0 J( y% x/ k- {* K- M0 r 第8条(職位の責任??権限)8 A' U/ p1 R2 O3 E9 |
(1)権利の内容と形態
+ l3 D( _+ j' O" b! s, p+ N 権限の内容及び形態を明確にするため、そのおもな権限について次のとおり定義( n: t. [* s; W- O
する。2 V8 Z. N6 H9 v0 q3 w: W
①命令
3 I3 y0 }" y5 y5 G 定められた命令系統に基づき、部下に包括又は特定の業務の遂行を命ずること
; O |* J9 n2 X3 n) C) G をいう。1 X5 Q1 g3 i% q, D1 Q9 o! p
②決定
8 {2 _# q: `. T, J( l8 E 自由裁量により自らの責任において決定又は許可することをいう。
% |2 Q& y6 B8 v. ~* ]
9 a. K3 `* O4 V& J; _" J% u7 J ③承認 |