一、预算的执行
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7 t3 h% e: T! S' i0 L8 r1 Y 企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
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二、预算的调整
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企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。 $ p, M1 f W+ M# V% F; D* L
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对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,应遵循:
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5 ~7 P, }6 C$ y$ b! W; \ 1.预算调整事项不能偏离企业发展战略; ) w3 h2 |' ?+ F3 e
9 @8 P" k+ Y+ X1 r. D. F* Z* @1 R$ z 2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化; 7 D) ?+ U+ N) {: m" z5 p+ f
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3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
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8 B2 i) o7 u/ O, w* {, s0 D6 H: A6 C 三、预算的分析与考核
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根据不同的情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法,从定量和定性两个层面充分反映预算执行单位的现状,发展趋势及其存在的潜力。 ( j2 C I% ~) r3 ]
% _2 p$ i4 a% O$ D1 A: O: _ 预算审计可采用全面审计或者抽样审计。在特殊情况下,企业也可组织不定期的专项审计。
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