一、企业财务管理目标理论! Q5 U) X1 _6 F" Y! G
* D7 r/ ~& C( X! \- b8 O （一）利润最大化 j/ j. W8 q: G) E# R9 e5 ?6 C
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9 \1 a v+ V/ C, b& E: A （二）股东财富最大化
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（三）企业价值最大化% E, s6 Q+ U; l
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（四）相关者利益最大化
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8 Y# i2 x: {3 V 【提示】相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，我们教材以后的章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。
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二、利益的冲突的协调( ?4 q! t, Q3 X; O1 }
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协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。! h' V& K G& Z7 Z! P9 \8 m I
9 E$ A' G2 @1 s9 e& z0 f0 K （一）所有者与经营者利益冲突的协调
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经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。
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协调方式：解聘、接收、激励（股票期权、绩效股）。
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（二）所有者与债权人的利益冲突协调
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6 q# R5 e: n% x5 S 冲突：一是所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途而将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益不对称。二是所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。! o( R% Z) A: i1 O" O y
" H8 v2 {$ @# x3 a8 r B e 协调方式：限制性借债、收回借款或停止借款。
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发表于 2012-2-22 18:27:35
