一、预算的编制方法
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$ E+ Q5 v; m( U8 O2 d9 E( V( Y/ U+ V （一）固定预算与弹性预算编制方法2 H: K" c% N0 b
+ w9 v% h( O0 `% D9 T* z 1.固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。其缺点为过于呆板、可比性差。0 E1 L% ?4 k9 K+ S' ]- w
. W- q" `4 T( B 2.弹性预算编制方法
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8 l7 O* h3 ~. h7 h8 x 弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。其所依据的业务可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。其优点是预算范围宽、可比性强。一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3 L% I d, [0 ?# M1 [7 d
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弹性预算的编制方法包括公式法和列表法。
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在公式法下，费用预算总额Y与固定费用a、业务量x和单位变动成本b之间的关系为：
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Y＝a＋bx7 M- z# P9 v) u
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（二）增量预算与零基预算编制方法
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" a9 R0 e$ n9 | 1.增量预算编制方法
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2.零基预算编制方法
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（三）定期预算与滚动预算编制方法 / [& R$ q7 ]1 ~. s3 H+ N- N' b
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$ G, V7 K" l( @8 f* ~ 二、预算编制程序; w/ b4 e/ p8 }$ D1 j$ b8 ^6 i" r
- P- q0 v: V) b P* T7 b. U7 a; {& {2 C 编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。其具体程序为：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行。 + Z; p/ c" y& L, e( X
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发表于 2012-2-22 18:27:35
