韩企“排资论辈”企业文化逐渐淡化

会计考友

老职员在后辈组长手下工作的企业文化正逐渐形成。以往，如果后辈升职为具有职员考核权和裁决权的组长，老职员通常会认为，公司是要求自己主动辞职。但目前这种“排资论辈”的企业文化正逐渐淡化。
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4 Q! Y) m1 Z" tLS产电上月进行结构调整，将183个小组裁减为144个。公司的大部分组长职务由部长兼任，另有23名次长和1名科长担任组长一职。此外，7名部长被贬职为次长组长以下职务。以往，他们都会被视为“考不上的部长”，并被列入结构调整的首选对象。LS产电负责人表示：“如果老部长因后辈担任组长而辞职，公司也会有损失。老部长有自己的工作经验，可以作为职员为公司效力。”

1 F+ \; L# l$ n) n三星SDS Industry Expert组有任三年部长后晋升为组长的情况。190名组员中，工龄比组长大的部长达25人。三星SDS人事科负责人李南洙（音）表示：“老部长不会因管理人（组长）是自己的后辈而感到别扭。工程师们比起晋升更希望成为专家。”
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在SK电讯，“排资论辈”一词已经失去意义。三年前，该公司取消部长、次长和科长等职务，并统一为组长和经理。SK宽带网络也引进SK电讯的组织文化，取消了部长、次长和科长等职务。

5 f: `, s3 w" U) R8 TSK电讯经理（以前的职务是科长）表示：“比起排资论辈，公司更注重工作效益。”