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# h! g7 ?3 ^# t+ P! t ^! A 格兰仕微波炉市场竞争状况! z' N) C5 d# W- K8 D+ N. E& A
在国内的微波炉市场上,品牌高度集中。2000年上半年,格兰仕的市场占有率超过60%,LG的市场占有率在20%左右,松下和三星的市场占有率都只有5%左右。年生产能力达到1200万台的格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”,以确保总成本领先的优势。其规模每上一个台阶,就大幅下调价格,以达到扩大市场份额的目标,如当规模达到300万台时,就把出厂价定在规模为22万台的企业的成本线以下,此时格兰仕仍能获利。而且,一旦发现自己的市场占有率有所下降时,或者主要竞争对手的市场占有率明显上升时,格兰仕就会采取“价格战”,将其主力产品价格全面下调(曾高达40%),竞争对手不得不跟进降价。微波炉的技术含量很小,竞争对手很难具备技术上的差异性。
6 G: T+ I7 ?% x3 a+ b8 @ 请根据以上资料回答下列问题:
/ d3 `8 }6 C( u! ^' H9 k (1)国内微波炉市场的竞争状况属于( )$ \; s4 U' ]( @5 H
A、完全竞争
, M$ }! _8 c6 y: V9 ] B、纯粹垄断
2 F8 I2 e1 \; }! s3 ]% `8 a C、不完全竞争
- t$ D! U3 `) ~# k2 T D、寡头竞争
/ J2 d2 `4 f+ [+ O* q (2)在国内微波炉市场上,格兰仕的市场竞争地位属于( )! L- r( K! o) j; ]
A、市场领先者
3 u; {0 t* I# i! V" c/ ~, ~' j6 c B、市场挑战者% C3 r$ D* f- P% G
C、市场跟随者
1 ^) G$ v: t9 Q/ A; Y D、市场补缺者
/ }2 |" `) G7 Y: S2 ]! u% y (3)为了保护国内市场占有率,格兰仕所采取的防御性策略类型是( )* h: H9 u, u6 ?& X. }8 I$ v: B+ ~
A、反攻防御% H* {3 K" ^! l# y; R: ~# M
B、先发防御
$ O$ F8 ^0 C# X5 T C、侧翼防御, x4 i9 G: F6 H( r
D、运动防御, b) u( G; p2 m
(4)在微波炉市场上,格兰仕的主要竞争对手的市场反应行为类型是( )
; s2 h1 w v. c8 @ A、迟钝型
4 P; W8 I. p/ j% D B、选择型9 G7 o8 |% q9 v
C、强烈反应型
- Z$ \ U. U& b f. j' E* T D、不规则型
( }) z0 m6 e, [ (5)企业进行价格竞争的条件是什么?价格竞争的特点是什么?4 D" H* J9 ?. t0 O& F+ e
(6)一般情况下,市场领先者扩大市场需求量的途径有哪些?7 R: _' N: c$ p( W- w
答案:(l)D(1分)(2)A(l分)(3)B(1分)(4)C(1分)5 Q$ j0 S. }* p C% g
(5)企业进行价格竞争的条件是成本的降低。价格竞争是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行的竞争。竞争的法宝是以最低的价格占领最大的市场份额。7 k2 W; C' d+ _0 z. }2 O
(6)市场领先者可采取的扩大市场需求量的途径有:发现新的使用者;开辟产品的新用途;增加产品的使用量。
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