2012年外销员《外贸综合业务》章节练习：第6章(1)

会计考友

　　一、单项选择题
* O% Z! a) e- N$ T　　1.以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时（ ）。
　　A.质量管理不到位
　　B.对再转包管理不严
　　C.交货期责任意识不强
　　D.超过产能接单
" Q0 E2 Z' Y4 x1 t8 c( l% m　　2.以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题（ ）。
　　A.生产交货时间计算错误
! @2 n( R2 |* g( C　　B.临时急单插入
　　C.小批量订单需合起来生产
8 a6 Y% T  \' e' W; f6 f: f, ^　　D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确
　　E.不合格品产生较多
　　3.适当的交货地点是指（ ）。
　　A.供应商企业的仓库
0 [. K! k' n4 w% J) ?. k　　B.采购商仓库
( }8 D  O9 ~* W8 v) M$ {# p2 w　　C.供应商企业的生产线上
　　D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点
　　4.跟单员花费精力最多的跟单环节是（ ）。
　　A.制作采购单
7 Q( b' d" ?/ k7 |& F1 w9 k　　B.内部报批
　　C.采购单跟踪
1 M5 c0 |8 `9 @% O　　D.原材料检验
　　5.跟单员跟踪采购单的最后环节是（ ）。
　　A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺
　　B.跟踪原材料
. e; x$ S  @9 i7 E　　C.跟踪加工过程
( e' ?  o' N( ?4 Y/ n  y　　D.跟踪包装人库
　　二、多项选择题
　　1.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是（ ）。
　　A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误
& C9 x7 e5 F. _& A+ ]3 s6 A　　B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误
　　C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误
　　D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
: q2 b" H4 }1 U$ x4 n　　2.以下属于原材料跟单的基本要求是（ ）。
& |" ?" r: T3 s2 F9 m# _　　A.适当的交货时间
　　B.适当的交货质量
& s6 O" C( p% d9 L) H　　C.适当的交货地点
! f& P; b: n0 T) P　　D.适当的交货数量
3 H1 T, x, Y' v1 S% Q7 l5 I' z　　3.如果交货期延迟，会产生哪些影响（ ）。
- {1 [% ?% B9 @+ g2 F7 n　　A.由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降
　　B.为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加
　　C.采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷
　　D.交货延误的频率越高，跟催工作费用就越高
　　4.跟单员在做催单的事前规划工作时，重点应该注意（ ）。
　　A.确定交货日期及数量
　　B.了解供应商生产设备利用率
　　C.提高供应商的原材料及生产管理
　　D.准备替代来源
　　5.以下属于跟单员对原材料（零部件）进仓应该采取的步骤有（ ）。
　　A.协调送货
% f+ Q# o. |! _1 Y2 x　　B.协调接收
　　C.通知进货
　　D.原材料（零部件）入库