第二讲 国际营销战略规划管理- m+ d1 ^* R, g# `
第一节 与战略规划有关的概念
( p- T! N! X `& U" @ 一、使企业表现卓越的原因
2 |) j- y1 p7 Z3 _2 K 1、公司的每一位员工都致力于创造顾客的满意+ k8 U3 m( ~# n+ ]
2、能够适应竞争环境的变动,也就是能够灵活运用市场导向的战略规划。
1 j' E) }. Y* H* }/ f 二、市场导向的战略规划
: [) A0 ?9 |& }- N MARKET-ORIENTED STRATEGIC PLANNING:在发展和维持组织目标、资源及其变动的市场机会之间,取得有效整合的管理过程。
! z) V* M6 M5 K+ [/ J0 ]. A; X7 b8 q 组织目标6 s, L9 {9 z' l. ], ~, S6 Z
1、经营目标:利润最大化、降低成本,扩大规模经济效益。
4 o+ A- I; o( j% H. U/ n 2、营销目标:扩大市场占有率、开发新市场。
7 q& U$ Q( V# \2 \ 机会
+ Z/ q- d6 [$ e6 }8 `" { 市场机会:存在着潜在需求的领域, b* x2 u6 l0 n3 D5 i
营销机会:本企业获利的经营领域
7 H: L7 t4 E/ w 相对竞争优势/ H7 _3 Z G, I. B
企业在人力、财力、物力方面相对于竞争对手所具有的独特的竞争力。
& F$ A) F7 c' R 三、国际营销战略8 V6 [- M, S1 n( K3 G4 m. m
本国中心主义,企业将国内营销放在第一位,而将国际营销放在第二位。开展国际营销的目的是为了处理国内的剩余产品。
9 `! n: a O, c9 S( p 多中心主义,国外市场与国内市场并重,产品来源往往是在不同市场就地生产,营销重心多元化。
/ ]% T3 b+ C: H+ F 全球中心主义,企业把若干地区或者整个世界市场当作市场,在市场营销策略上更强调一体化。 |