第二节公司战略规划的步骤
6 f/ C X$ F$ ]" S; q' q. H) K 一、界定公司的经营使命5 G+ k5 S Y( D7 j- ]
公司经营使命书必须：
% m% Q7 t0 I6 [5 h 符合实际
2 {) T3 k* v+ @0 N 具体明确0 t- o/ t" K3 K0 [( V6 {
符合市场环境7 c8 N4 [, [% W% O
具有激励性
. L5 s$ w4 N, z$ S 二、规定企业的经营范围
8 H0 y, a! N/ ~& f* ^3 U 1、行业范围; r( f5 \8 ^5 X' u! x4 s( \
2、产品与应用范围
$ a. j5 V6 p9 |- V/ z7 ` 3、竞争范围4 ?9 a2 B Z" F3 R' y
4、市场细分范围2 j& m' I9 ^+ ]3 k" C" k" c
5、垂直范围$ i! g/ _2 c& {9 H4 L
6、地理范围
! z2 b3 b' p J8 D5 u0 i3 ^ 三、确定战略业务单位
6 U* u; _, a1 c! H8 Q （一）战略业务（SBU）的特征：& l( f: F) p& ^8 a# h
它可与公司的其他单位分开而独立规划与操作。: A* u. s G$ s1 D: Q) V+ z
它有自己的竞争者。' k( X; z5 _: y( D3 w( C
它有一专职的经理负责战略规划与利润绩效。
# B$ H8 H4 ?0 S) \0 v. D8 q （二）分派资源给各个SBU
3 v2 r( F X. |1 w; I 目的是决定哪些业务是企业的昨日之星、哪些是明日之星？% b0 { D( K: M+ l. ~1 u
通常判断各业务单位潜在获利力的工具是波士顿咨询集团法。$ P# y7 s, ]# T' i
三、企业决策$ d( p/ L: [4 ~ O' k" F$ P
追加投资：有希望成明星的问题类、明星类
3 U1 q# N0 t/ P$ k 维持现状：强壮的金牛
2 M$ ~8 n6 `" |. M3 L3 [9 Y) ~7 ? 收割：瘦弱的金牛、狗类
3 ?7 a9 a0 f% Y2 A; S* M$ W 放弃：狗类和严重的问题类
) C) H x1 H* \. ^( J( | 四、规划新的业务计划
8 {' q/ v0 v- f' I 如果未来销售额与所想达成的销售额之间存在差距，企业管理当局必须开发一新事业来弥补这一差距 |
发表于 2012-3-12 23:18:40
