(4)保管- t: ?0 u0 ^* }! x$ A; d1 }" l% _
A、功能:时间效用。
- S+ Z0 }8 F/ l8 t# I( | b B、经济性:保管和运输构成物流的两大实体功能。保管成本占物流总成本的15%。
$ }2 B, A0 T: {! t (5)流通加工% c* M( n2 Q" f: ^6 L) Y( W' G
A、流通加工与生产加工的区别。" }( p6 ? c5 O1 P
B、功能:促进销售。
2 B# A6 P7 k9 B$ f (6)配送
7 F4 k' n- G. }9 m 配送是根据客户的订单,以统筹的最经济路程向最终客户送货的作用。
, t7 i9 L5 K1 f4 ~+ B, p' Y 最近路线并不一定最经济。2 A) t4 y- c5 [& d0 G
四、供应物流
" \0 x: a8 `+ w" f3 ]# x 1、定义
5 ?8 H9 f. y2 `4 ], k. F6 p 供应物流是企业经营所需要的物质要素的输入,它包括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所三个阶段。5 V, ^/ P. ]* O" L- ?
2、作用
7 r7 O' n0 S6 F2 L2 Y3 F. ] }9 z A、节省成本;B、保障供给。
4 M7 m, D; M# B. B 3、运行内容
8 R$ L& z p+ C1 _: p (1)采购流程:制定采购需求计划→确认供应商→执行采购合同→采购物品运输→物品入库检验。
! _! P( ~+ _5 c3 T* \ (2)基本经济指标:适质、适量、适价、适时。% |. I4 ?7 U2 ]% z) ?
(3)供应商管理
, ]2 H$ b& W8 F- M 选择供应商的标准是物品质量、交换时间与价格的均衡。 v* p9 s* M9 P& {
管理供应商的模式有三种:新供应商、合同供应商、战略供应商。
: A$ a2 Z! ?- X (4)原材料库存管理& p& b7 M% }3 l
库存管理是供应物流的核心部分,它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。% X- P) E( ?, Q* @" Q
A、传统的库存管理方式:经济订货批量
X* H% A. z6 X B、现代库存管理方式:物料需求管理(MRP)- _0 j) e, q1 w7 c% c( j
(5)物品供给, A/ r' a @6 h5 ?0 A! B. y1 M$ N: M
物品供给是指根据原材料消耗与供应计划,配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用,是供应物流与生产物流的衔接点。 |