取得策略% v ]+ w5 u; b9 a. p. i7 J: p
对取得物品和服务的决定。例如合约方法、合约期间、价格、数量等。$ `6 T, y( B" J
全部价格购
! F3 W+ w2 t. J/ m 买时的价格为包含全部项目的费用，例如运费、保险、包装等。
/ M5 v$ F: q7 O) Y 轻货物
* C* W1 x$ ? V# C S 重量容积比值很小的货品。例如卫生纸、乒乓球等。
. D9 C$ d6 S3 ?- X" t* N. ` 起码里程+ j$ ~/ Q: T- t' I; ^1 o& [
运送业收取运费的最低里程。! u7 f, `( L: G* y- G$ y+ l
区( T- c6 S7 q, T$ p8 b/ `
在物流中心内，用线条或颜色区分的特定区域。 h& c _2 C# a! E" ~
起初货存2 N* m3 X6 v( a% J: M
在会计周期开始时，拥有的存货数量。* x1 e8 i0 n! V7 D
区间0 g. f5 I. I4 J w1 Y; [; o# S! X
在一托盘的上层和下层间的空间，使堆高机的叉子能进入托盘。
' y! n8 R1 d, }) W" w2 g 企业流程再造
& Y* ?9 g3 I- n: T- i# Z* `0 ^7 k 美国人Michael Hammer和James Campy在1993年出的书《改造企业》中提出。其核心精神就是以满足客户为指导原则，去除传统部门组织的本位主义，分析企业的目标，对于作业程序和组织架构作彻底的改造，非只是调整或改进现有的方法，而是从头设计新的核心流程，以提高企业的竞争力。可分成3个阶段：; V, D+ k! b$ c. z
1、寻找机会：找出企业的核心流程。 |
发表于 2012-3-16 13:40:56
