2011年物流师考试案例复习资料（1）

会计考友

　　为了帮助考生系统的复习物流师考试课程全面的了解物流师考试的相关重点，小编特编辑汇总了物流师考试复习相关资料希望对您参加本次考试有所帮助！！
: h% l, A% A, J( H5 v　　把库房建在"车轮"上
　　在2002年《财富》杂志评选的世界"500强"企业中，世界最大的商业零售企业美国沃尔玛公司跨居首位。行家们普遍认为，在沃尔玛飞速发展的进程中，强大的物流信息系统起到了举足轻重的作用。沃尔玛公司有8万多种嵝满足全球4000多家连锁店的配送需要，其的运输问题超过78亿箱，总行程达6.5亿公里。从某种意义上说，是滚滚进行的车轮将其托上了财富的风巅峰。
　　兵马未动，粮草先行。物流供应，同样是石油石化企业生产链条中的重要一环。
3 [' N. H' d# `1 J2 Y　　中原油田为了保证生产运行，每年需要采购供应的物资品种有万种之多、数以亿元计。如此规模的物资采供业务，过去用户与供应方多数情况下只能在库房进行交割。大量的生产物资静静地呆在库存里等着被生产单位"认领"，油田物资供应工作的重点集中在库存管理上。确保生产所需，基本上要靠增加库存来实现。油田本就紧张的勘探开发、生产建设资金被高额的库存无端挤占。对此，中原油田物资供应处引入现代物流理念，建立以用户为中心，以提高供应时效、降低物流成本为目标的物资配送体系的做法，很值得借鉴。
　　首选，中原油田物资供应处实施的物资配送工程，改变了油田传统的物资供应模式，变多家跑一家为一家送多家，变我供啥你用啥为你用啥我供啥，变被动服务为主动服务，进一步理顺了油田内部物流供应链，它相当于把库房建在了"车轮"上，让躺在库房里的物资流动了起来，大大提高了供应时效。其次，实行物资配送，改变了物资供应管理人员"坐、等、靠"的旧观念，实现了库房管理者与用户面对面的交流，增进了物资供应部门与用户的理解与信任，找到了化解供需矛盾的一条有效途径。第三，衽物资配送，同时还实现了物资供应部门对物资流转全过程的监管，在用料单位与供应商之间筑起了一道紧固的"防火墙"，使过去供应厂商与用料单位相互利用，形成的擅自采购、变相采购、变通走账等违规行为得到了更好的控制。
& d  n2 ^1 e* H* D9 {6 H　　按照物流学的规范定义，配送指的是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，物流活动才能最终得以实现。严格意义上讲，中原油田物资供应处衽的物资配送应该属于企业内部的物流范畴，与真正物流企业应该具备的社会化、规模化、专业化、信息化和标准化的要求，还有相当长的路要走，但毕竟是在传统的物资供应模式的基础上，迈出了可喜的一步风们期待着，他们对新兴的物流待业进行更多尝试，取得更大的收获。
　　中原油田物资供应处实施配送工程纪实
0 W3 K& H2 t" v1 C0 E3 u　　从内到外，营造良好工作秩序
( h$ c( a5 ]6 l) o! I  n　　推行物资配送，中原油田物资供应处经常遇到诸如认识不到位、程序不完善、设施不配套诸多难题。对此，油田领导先后多次来供应处调研工作，协调解决运行扣存在的问题，在物资配送装备、员工队伍建设、岗位等方面给予了大力支持。
　　针对个别用料单位和物资管理人员受传统供应方式和思维惯性的，对物资配送方式认识不足、不理解、不支持的现象，对应处举办了物资配送理论知识培训班，邀请钻井、采油、井下作业等主要生产单位参加配送工作座谈会，统一认识，衔接业务。
　　为了加强配送工作的组织协调，他们一是安排服务热线和业务人员每周通过电话对钻井、采油等主要生产单位进行一次回访，征询仓储对配送工作的意见和建议，协调解决工作中遇到的问题；是建立经理接待日，定期与生产单位物管人员研讨完善配送运行机制的对策和措施；三是定期组织业务科室、职能部门人员到各生产单位现场办公，为用户解疑释惑，协调实际问题。
" @$ L2 A( q+ j6 s　　为了确保为生产单位提供高效优质的配送服务，这个处十分重视配送队伍建设。他们从现代物流业发展趋势和油田生产需求实际出发，向员工大讲实施配送的深远意义，增强搞好配送的责任感和紧迫感。同时，通过组织业务骨干赴中国地质大学学习、邀请天津商学院办班、短期培训等形式，对员工进行现代物流知识、计算机信息技术等系统培训。通过教育培训，在思想意识上和业务技能上保障物资配送工作的顺利进行。
　　在实际工作中国，该处要求物资配送人员牢固树立"服务第一，用户至上"的责任意识，除了加强学习，掌握相关的业务技能之外，还必须做到"称职"：能够始终如一、准确无误地为生产提供优质服务；做到"可靠用户的请示和问题作出反应这；做到"负责"：能够认真地为生产和用户传递物流信息；做到"沟通"：能够主动了解方方面面用户的各种需要。
　　3年来，该处的物资配送人员迎风雨、顶烈日、冒严寒，下油站、井场，百里油区、黄河两岸，到处都闪动着他们保供应、促上产的忙碌身影，他们以苦为荣，克服了一个又一个困难，为生产急需解了一个燃眉之急。
4 `2 q* D  h0 C# Y4 p5 O3 ^　　为了降低物资运输费用，配送中心推行高度部门、配送部门配送费用双向承包的管理模式，制订引导政策，鼓励内部动力资源参与配送。在配送过程中，高度部门统筹协调，努力提高配送车辆综合利用率，配送部门俦配送方式，合理配载物资，千方百计降低配送运费支出，使配送费用逐年下降，去年与2002年相比，该处的每吨配送费用已经下降了1.75元。
　　任物资配送，实现了物资供应部门对物资流转全过程的监管，有效地堵塞了油田物资供应管理漏洞。油田助剂的供应，过去由于生产厂家与用户直接见面，物资供应环节失控，致使许多质量低劣的产品流入油田。实施配送后，该处对采泗助剂全部衽入库配送或由配送队员押运到生产现场，实现了化工产品全过程管理，从而有效地规范了采油助剂的采购供应工作。