2012年物流员考试综合练习题九

会计考友

　　1、  简述宏观物流和微观物流的区划和联系。
　　2、  1954年，在美国波士顿召开的第26次波士顿流通会议上，鲍尔。D.康柏斯发表了题为“物流是市场营销的另一半”的演讲，对于他的结论是学术界还是实业界都给予了高度重视。试分析市场营销与物流管理的关系。
" v- k- F4 R( ]4 v　　3、  简述供应链管理的基本特点。
　　4结合库存控制系统内部存在的“交替损益”现象，说明库存控制的制约因素，运用库存成本曲线等分析工具，分析库存控制中某些制约因素的相互影响关系。
9 Y  p& F( t  O5 q　　5假设甲公司依计划每年需采购A产品100000个。A产品的单位购买价格是16元，每次订货成本是1000元，每个A产品每年的持有成本是8元，A产品的厂商为了促销采取以下的折扣策略：一次购买5000个以上打9折，一次购买80000个以上8折。假定单位产品和仓储保管成本是单位价格的一半。求在此条件下的甲公司最佳订货量。
4 V4 y  X. M) I# }　　1、（答题参考：）
+ F5 U" c8 E% Z　　宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动，这种物流活动的参与者是构成社会总体的大产业、大领域，宏观物流也就是研究社会再生产总体物流，研究产业或领域的物流活动和物流行为，宏观物流主要研究的内容是物流总体构成、物流与社会之间的关系及在社会中的地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和动作等。
" Y3 |+ W7 C: Z- }5 i　　微观物流是制消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。在整个物流活动之中后个局部、一个环节的具体物流活动属于微观物流在一个小地域空间发生的具体的物流活动也属于微鸡肉物流；针对某一种具体产品所进行的物流活动也是微观物流；企业经营活动过程中的生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等均属微观物流。微观物流的特点是具体性和局部性。微观物流是更贴进具体企业的物流。
　　从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。宏观物流也指物流全体，从总体看物流而不是从物流的某一个环节来看物流。宏观物流和微观物流的联系表现在：宏观物流为微观物流的计划管理提供基础和环境，微观物流管理的对宏观物流的发展形式需求。
% y- a1 w: \' U2 u6 f) b. V; e$ D　　2、（答题参考：）
　　（1）营销所注重的是将产品或服务置于便利的分销渠道以加速交换过程，以创造产品的“占有”价值。现代市场营销观念主张要识别顾客的具体需求，然后把可利用资源集中起来去满足顾客的需求，以期对那些需求作出反应，当所有与作业有关的活动都致力于满足顾客期望中，将使企业获得最大的成功机会。企业物流能力只有适合市营销战略，企业才有在市场竞争中获得成功的可能。市场营销管理的要求决定了物流系统中必要的功能和物流服务的目标，同时，市场营销的策略又成为物流成本变动的直接诱因。因此，市场营销管理应承担物流系统设计和运行成本的直接责任。
　　（2）物流关注的是那些赋予产品或服务以时间和空间价值的活动，是要广泛地满足顾客的时间效用和空间效用的过程，物流可以影响顾客适时、适地的消费需求，并使其它有关活动得到今人满意的履行。因此，物流的产出就是顾客服务，物流对顾客的影响不是消极的，物流服务是吸引顾客的一种有效方法，它重视与时间、地点有关的绩效。物流的绩效是各种营销战略的综合组成部分，因为不实现时间和地点上的需要，就不可能发生所有权转移。
: ]1 }7 P8 d, ?/ D　　物流管理的改善能增加交易过程中的价值，特别是物流管理的现代化不仅使顾客服务的信赖性得以提高，而且也使交易能够迅速开展，有利于商品价值的及时实现，缩短了厂商与消费者之间的时空距离，使生产经营行为能够真正建立在顾客实际需求之上。物澈定方法为市场营销管理提供了服务的基准和发展的空间，进而对直辖市整体营销活动，提高经营绩效提供更多的机会。物流成本、库存管理等各项工作对市场营销活动的也有约束作用。
( O) z3 Y' i) M　　3、（答题参考：）
　　（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
8 Z2 C5 M7 q+ t9 k) B　　（2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实的共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
) z0 D& @- v0 H( {  Z　　（3）供应链管理最关键的是需要采用市场营销整合的思想和方法，而不仅仅与节点企业、技术方法等资源简单的连接。
　　（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去实现市场营销战略的计划，而不是仅仅完成一定的市场目标。
( v4 [- W! i& L& d　　4、综合分析、计算和案例题（第一题10分，第二题15分，共25分。）
　　（一）   题目1（答题参考：）
　　库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在“交替损益”现象，这些制约因素可以影响控制效果，乃至决定控制的成败，主要制约因素如下：
　　（1）需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。
+ j2 u4 d0 h' Y, ~" @2 w　　（2）订货周期。由于通讯，或其它自然的，正理的因素使订货周期不确定，会制约库存控制。
. R6 h" c. d$ @3 R6 v　　（3）运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。
( U* r) {- J( N: e# p　　（4）资金。资金周转不灵等会使库存的控制方法落空，因而也是一个制约因素。
　　（5）管理水平。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。
　　（6）价格和成本的制约等。

lesliehuang

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