111.供应链的基本流程一般包括( ); P8 `& T' l( U. J3 w
A物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程, E* R. T# Z7 j- x; H( C/ A
B物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程
' u$ |$ L a- S C物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程
4 f. c3 Z; D, }2 A D物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程- r5 J# ?* J" x
112.以下关于供应链的叙述中,不正确的是( )
: D8 N- }. v4 ~5 h/ U8 Q. I2 J. y5 N A供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系
1 H9 V5 `6 g$ u" N/ _ B供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”+ A" S; E; b i( T3 U$ v j7 G
C供应链就是原材料的供应渠道; q& O6 E2 M0 K8 b* P6 Q# m" H
D供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
# B2 N5 Q$ ] e 113.供应链管理的基本内容包括( )
: P8 {9 n$ c$ G; ` A采购、储存、销售2 E$ b M$ D9 y. N# m, m# e0 C
B采购、运输、储存、销售
2 P6 O1 R1 o5 l$ j C采购、制造、运输、储存、销售) q+ c( L: |" W! `# M* z6 J* [
D 采购、设计、制造、运输、储存、销售
( ~4 @: Z3 [$ }+ M% w, @4 ]2 } 114.零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系,不是分类的主要依据的是( )9 W+ j" x& h& j* {- a
A供应的零部件用原材料对企业的重要程度. E+ w6 b' v3 l* k& ~: }
B供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
! g. Y1 n! l: m: G- N7 D C零部件及原材料供应市场的复杂程度
d' ], ?' }" b0 b( `+ b/ D( Z D企业与供应方的关系好坏程度/ z; i7 c3 J" Q+ b! n; v$ ^2 X
115.供应链管理性能评价的关键指标有( )
. i3 W4 W- T. `) R5 i1 Q+ J9 B A速度 、质量、成本
- r( e: t7 A( c' x. }1 j% ` B速度 、质量、成本、服务* Q+ ^7 H6 I B
C速度 、质量、成本、服务、库存水平; j/ r& F0 s( u
D速度 、 柔性、质量、成本、服务、库存水平
0 |, E9 q X7 h; U 111—115C C C D D |