2011年物流师考试：物流管理模拟试题(6)

会计考友

　　为了帮助考生系统的复习物流师考试课程全面的了解物流师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年物流师考试复习相关资料希望对您参加本次考试有所帮助！！
　　2、联系供应商
　　经过搜寻，一旦GE发现了合适的供应商，或者发现某个供应商的潜力符合需要，GE的采购人员就会通过电话及电子邮件等方式迅速与供应商取得联系，告诉备选供应商GE公司采购项目的内容，如果供应商对其感兴趣，GE就将所需产品的图片和生产规范一并通过电子邮件传输给供应商。供应商也将自己的业务能力通过书面形式让GE了解。通过这一步骤的双边了解，合适的供应商就有机会参加GE的网上竞标。具体操作如下：
9 G; c& @5 P1 [1 f9 c　　首先，供应商需要通过互联网进入GE全球采购网（http://www.gegsn.com）。届时，GE的采购人员会将关于网上竞标的指导性文件通过电子邮件或传真发送给供应商。
　　网上竞标对于供应商的进取心、计算机能力和英语能力也是一个有效的评估。由于绝大多数的供应商是第一次接触商务操作中的网上竞标，一些缺乏求新欲的供应商或因缺信心，或因缺乏必要的软硬件设施而逐渐被淘汰掉。但有能力的供应商则丝毫不必担心，必要的步骤都呈现在网页上，只要你能读懂英语的竞标指导性文件和操作说明，熟悉互联网网站的操作环境，GE网上的登录就如同在易趣网上拍卖登录一样简单有趣。当供应商完成登录后，就得到了一个用户身份和一个用户密码。同时，供应商将下载并签署一份竞标规则，并按以上地址传真给GE在美国的采购人员。美方采购人员将给供应商发个电子邮件，在此邮件中，有竞争的时间区间，供应商的竞标及另一个密码。供应商利用用户身份及密码，可在GE全球采购网上了解到标书的详细内容。
　　3、网上竞标
1 {* s# j0 L: [' M( x% F　　网上竞标上一场优胜劣汰的竞争。网上竞标是在规定的时间，供应商们纷纷在GE的全球采购网上登录，将自己的第一次的竞标价键入，等待着自己所投出价格的反馈情况。
　　大约在5分钟后，供应商便能了解到当前的最低价，也看到了差距。这种差距使得近一半的供应商在第一轮就自动败下阵来。其余的供应商则在其力所能及的范围内调整自己的竞标价，再一次投标。即使是报出最低价的供应商，如果想到十几家甚至几十家供应商正在以其为目标而调整价格，领先的优越感也会荡然无存，惟有未雨绸缪才是上策。
# m, X1 t* G( g　　由于时差的缘故，竞标往往在北京时间凌晨3～4点时结束，中国的供应商和在中国的GE采购人员也就不得不监视着竞标的进程。此时，供应商的能力在此一览无余，任何赢取暴利的念头都是不切合实际的，特别是在竞标的最后阶段，竞争往往进入白热化阶段，最后的几个幸存者做着最后的努力，每几分钟都有竞标价键入。由于GE全球采购往有自动顺延竞标的功能，竞标往往会延长几个小时。竞争是残酷的，但落选的供应商们实实在在地看到了自身与领先者的差距。同时，通过这一手段，使GE的成本压缩得到保证。要知道，传统的商业技巧、谈判技能会被这种全新的手段击得粉碎。
　　4、最终确定供应商
' ^" {8 `. a+ A; k　　最后一步，就是GE的采购人员通过网络竞标，筛选出具有价格优势的几家供应商进行供应评估。只有其中的一家或几家供应商通过了GE的体系评估和样品测试，他们才可能得到GE的订货，同时作为合格供应商，其名称和联系方法将出现在GE的Quickplace上，让GE的采购人员分享信息。
　　D、采用电子化采购的具体实施
: m0 B7 z. x/ S/ i. ^　　GE的电子化采购的具体实施表现在以下几个方面：
　　1、 在中国成立通用电气中国采购和出口有限公司。经过对中国市场长期考察之后，
　　GE宣布，在中国成立通用电气中国采购和出口产品，同时还为中国供应商提供质量、技术、程序改进和技术咨询服务。采购和出口公司的成立，为GE在中国采购业务的发展做好了铺垫。
　　2、 举办零部件展览会，寻求潜在供应商。通用电气中国采购和出口有限公司的第一个杰作，是于2000年11月相继在深圳和青岛举办了两次零部件展览会，寻找国内的原材料和零部件潜在供应商。
　　3、设立网站。GE家用电器集团专门设立了网站，配合在青岛举办的饿家电零部件展览会，利用网络工具使筛选供应商程序以及向供应商提供信息渠道变得便捷，这其中包括产品的详细信息、图片，一个全新的电子版“供应商概况调查”和重新修订的“供应商预筛选鉴定”。“供应商概况调查”用于收集供应商公司情况，然后按照GE家用电器集团的“关键质量”（标准）进行严格的筛选，该调查一旦生效，筛选合格的公司会收到电子版的通知和进入供应商网络的密码，并被邀请参加展示会。近200家颇具潜力的国内公司参加了展示会。
) A9 e1 P; w7 U4 \- o　　4、召开招商采购大会。除了2000年的展览会外，GE工业系统集团也于2001年5月在上海召开采购招商大会，旨在通过GE采购网站和实物，来展示GE工业系统采购产品和技术要求，向中国工业系统产品供应商介绍工业系统全球采购、供应商选择标准、采购流程和合作方式等，从而为GE工业系统集团在美国、欧洲和亚洲的工厂及销售机构寻找有关的零部件、配件和成品供应商。其间，共有80多家铸件、电机、工程塑料、绝缘材料及其他产品厂商参加了大会。招商会之后，工业系统集团采购部门已与其中的许多厂商建立起联系，并开始从中筛选合格的供应商。
　　E、电子化采购实施后取得的效果
　　GE在网络经济处于相对低谷状态的时候，在采购环节上大力推行电子商务，尤其可喜的是从1999年初电子商务开始进入GE的营运系统到2000年底，电子商务的实施已为GE带来了不可估量的效益。截至2000年底，GE通过网上竞价的方式所采购的原材料和服务为64亿美元，而GE只是自2000年下半年才开始用这种方式来进行采购的，网上成交的销售额在1998年为零，1999年达到近10亿美元，到2000年已达70亿美元。
　　GE电子商务发展过程中最明显的变化是，电子商务早已不再仅仅是一种销售手段，而是已成为GE的采购、企业日常业务及内部运作流程的电子化发展重点，借助电子商务工具将使其在采购领域获得飞速发展。