物流师考试简答类模拟题(四)

会计考友

　　31.简述利润分配的原则。
# O1 i- |9 C( Y4 H8 P9 Q　　1.依法分配原则；
! B! C: b: a* d' [+ S/ h　　2.分配和积累并重原则；
　　3.各方利益兼顾原则；
% V, w9 K! x7 B# I4 |! i* c　　4.投资与收益对等原则。
　　32.简述利润分配的程序。
1 N6 Y7 g$ R  ~, E1 w  t　　1.弥补企业以前年度亏损；
　　2.提取法定盈余公积金；
* n5 _% ?) F( c　　3.提取法定公益金；
　　4.支付优先股股利；
8 P4 y' s  w& J# P6 U* R0 d　　5.提取任意盈余公积金；
5 k7 l+ r7 u! @* {　　6.支付普通股股利。
　　33.股利支付政策主要有哪几种？各有哪些优缺点？
　　股利支付政策主要有：
　　1.剩余股利政策；优点是能够保持理想的公司资本结构，有利于降低筹资成本，提升企业价值。
0 z4 M2 k9 }+ S/ x2 f  g0 ^　　2.固定股利政策；优点是能够向市场传递公司正常发展的信息，有利于树立良好的公司形象，稳定股票的价格，增强投资者对公司的信心；有利于投资者安排股利收入和支出，特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此。
　　3.固定股利支付率股利政策；优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担。
　　4.低正常股利加额外股利的政策。优点是它给物流企业以较大的弹性。
4 Q* w% \$ w: l8 H3 S　　34.影响股利政策的因素有哪此？
　　1.法律因素；
! a; p2 F" Y4 j! a3 `, ?　　2.公司因素；
　　3.股东因素；
　　4.其他因素。
　　35.什么是股票分割？股票分割有什么特点和作用？
　　股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为。
　　36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些？
' h, O2 H" K  ^, t( E$ ^　　1.绩效评价目标；
　　2.绩效评价主体；
6 B5 C, O3 p; i+ K& i　　3.绩效评价对象；
, d8 J/ B8 V! g/ d( J　　4.绩效评价指标；
) `/ C5 O+ |* ]) X　　5.绩效评价标准；
) `3 m( h) v% d7 M　　6.绩效评价报告。
　　37.简述物流企业绩效评价的过程。
1 X, a! Z( b( S$ q' v- u　　1.绩效计划；
　　2.绩效实施；
  Q6 V2 N3 K! ]; }8 E　　3.绩效考核；
　　4.绩效诊断；
　　5.绩效结果的应用。
　　38.简述绩效评价的意义。
　　1.有助于提高组织整体绩效，推进组织愿景的实现；
　　2.有助于组织结构的优化；
* H7 S0 }3 E4 N: i7 w7 p" h1 T　　3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设；
; Y$ U! t4 v: p# ^　　4.有助于做好人力资源规划，促进员工的成长发展；
5 |) ?) |4 m% c, z7 U+ N, O　　5.有助于提高员工工作动机水平；
" C9 x3 P6 f8 p+ P1 \, U　　6.使人力资源管理成为一个完整的系统。
　　39.简述平衡计分卡定义中“平衡”和“计分卡”的含义。
　　平衡计分卡中的所谓“平衡”，主要是指在以下几个方面间保持平衡。
8 s$ M/ l, P6 |7 k1 H9 S　　1.在短期与长期目标之间；
5 w0 k% e6 ~3 R* I" c) x. D　　2.在财务和非财务角度之间；
3 c0 ~& t: n4 D. g　　3.在外部衡量（股东和客户）和内部衡量（内部流程/学习和成长）之间；
　　4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间；
0 |9 y0 W: o8 m3 g% a0 U8 l　　5.在有形资产和无形资产之间；
　　6.在强调客观性测量和主观性测量之间。
　　计分卡是指事先制定工作评估标准。并将其写在“卡”上，它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。
% ]% B- V. b0 J  O4 F6 g: b　　40.简述平衡计分卡的结构框架。
　　1.学习创新与成长角度——员工观点；
　　2.内部业务流程角度——内部观点；
　　3.客户价值角度——客户观点；
1 ~8 b2 Z# t, m8 p. k8 H　　4.财务角度——投资者观点。
　　41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则。 1.与财务指标挂钩； 2.因果关系；
　　3.业绩驱动因素。