1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。(A)
/ C8 }- [/ ~9 Q' D; w! ? 2、相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。(B)
! g9 x4 p; N; g1 R) K: h 3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。(A)
* h' s/ [, c* b# P 4、常规品的共同特点,是供大于求。(A): m2 ]& J! q f- N0 d! _3 M* j: ^, K
5、紧缺品的共同特点,是供大于求。(B)
5 Z' w' ?5 C& e; p 6、单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。(A)! a7 B4 [ C# e) I+ `9 \7 N
7、单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。(B)( V" Q8 S% E5 b% [, M
8、一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。(A)4 m- W; o# \& H$ s" q: Z6 f
9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。(A)
' |- y2 z- Y$ C( k6 R" i 10、采购效率,是指通过特地的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。(B)3 w$ V t1 P8 A) W$ R
11、采购效果,是为了实现预定确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。(B)8 K/ u# t9 Z/ L1 i( u! A% S. a, b
12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。(A)
' v/ C7 b' o- Z p6 O5 s* h# N+ B 13、采购过程既包含商流、又包含物流。(A)
' ]. l1 K }. U/ ` 14、企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。(A)8 h/ q* z, p* Y- R4 y( c
15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。(B); K7 r3 [7 {. E" R, y
16、采购方式战略爸爸采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。(A)& M% m7 r' y$ d2 \ ~% i
17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。(A)
# D' A% G" h) i 18、订货谈判战略包括采购的品种,规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。(A)" {% U: `) }: ]7 |5 C7 {: x- @3 I
19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。(B)
2 ]% ^2 ^$ ?, U5 X. k+ d1 F1 d6 L 20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。(A) |