21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商。(B)
9 t" @, i& y' Y% g( t, Z 22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。(A)
0 T# `/ A* }# w" X5 V2 |8 f6 @ 23、“专家级”供应商是指那些生产规模大,经营品种也多的供应商,这类供应商财务状况比较好,其目标是为立足本地市场,并积极拓展国际市场。(B) B# A7 M4 `: A) D! p
24、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小,但是其经营品种多,这类供应商的财务状况不是很好,但是其潜力可培养。(A)
# p. P$ Y( n6 y4 a7 p. f 25、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系,当买卖完成时,双方关系也终止了。(A)
2 n4 A9 R. A6 H* i 26、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。(B)# J# F! v2 V: e: a" E }- D
27、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。(A): \) }; o V7 x$ S
28、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。(B)
' f: v: M2 Q6 f1 C9 K7 ?: z 29、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。(B)* A. P+ x4 E4 w- |, E6 M+ p* u
30、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。(A)
' D, Q# E0 ~( A0 b 31、协商选择方法是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商。(B)
0 x4 ?7 V( n+ V: C9 y 32、招标采购是即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商。(B)- |$ @ y/ |; h9 ]2 L8 S9 g# m
33、对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式,只可以定期的进行。(B)
5 B* k+ m& D, K 34、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。(A)5 c7 w- Q7 \( A+ F! Q1 [; `
35、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。(B)2 t. t j* L0 ^
36、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。(A)
b( n$ {% \: g 37、规模较大的仓库中,人员分工比较细,可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。仓管人员负责盘点作业,拣货人员负责拣作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。(B)8 N2 b# W* Y* y8 O/ ?2 ]
38、仓储系统中的设备只是指储存设备。(B)
( G. I7 w2 B) c5 Q2 Y4 E 39、在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位。容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。(A)
7 x: k* D; d4 W8 e0 D 40、储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。(A) |