41、下列仓储绩效评价指标中属于服务质量评价指标的有（ABCDE）
% q3 ?7 T5 }0 V. Q1 n+ z) W A、服务水平
\3 a V! j) c/ C B、满意程度
4 g/ T3 y8 Q; ~, [0 A C、交货水平9 }% t1 J( ?& [0 T" f! y
D、交货期质量- p$ x p4 d; \. Y/ j
E、商品完好率
6 O6 Z z3 D8 R) H4 Q" C/ _ 42、下列措施中可以用于解决站台使用率偏高的措施有（ABCDE）
$ x. T4 p1 ?% Q A、增加停车泊位数/ L2 I4 D5 ^ h3 m$ \
B、做好时段管理
8 u9 T/ E$ |) M2 ` C、增加进出货作业人员6 D# l; l, {' h0 e# ?$ d- |: I3 `
D、要求供应商准时送货7 N8 w0 z9 t) ^* T7 A. q
E、分散作业高峰期流量
& @) y6 v7 m+ }9 q 43、仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪效以外还包括（ABCDE）+ F4 ~7 l# R& U: h$ M+ U p! O
A、仓库生产率# ^0 F# K3 I) j z0 O; A
B、人员作业能力, D/ {# p' |5 s" R1 c/ M
C、直间工比率D、固定资产周转率
% |$ ?3 }, X4 g9 _ E、产出与投入 平衡率+ X# D! A2 @+ x1 X6 i ^0 j
44、下列做法中可以提高库存周转率的方法有（ABCDE）
8 s. l* j2 f) {! `9 e# Z. g# B A、压缩库存量- t |; j7 P8 W9 P8 [9 g! s# a& Z, h
B、建立预测系统4 c; F1 J( T9 W# k! V s6 K( ]( k: d
C、增加出货量3 H, ^1 Y- ]. q/ c& i
D、决定适当的采购、补货的时机
2 w# ?0 f$ j; _% A& O- g" f9 b E、决定适当的存货量
+ _9 H* a' Q& B2 V1 `1 R% x6 c 45、下列适用于提高紧急订单响应率的措施有（BC）
9 B8 X3 c8 z5 G {* T$ c' @ A、找出作业瓶颈、加以解决* k3 W# P/ \* z2 R
B、制定快速作业处理流程及操作规程" o, b- B, y( Y5 ^1 y
C、制定快速送货计费标准0 _2 d! E8 h; J
D、掌握库存情况，防止缺货6 |" H+ t/ e4 ?8 K- R$ ]# T2 i
E、合理安排配送时间
. Z+ {* r0 N/ w7 P! U/ | 46、下列属于提升备货效率的方法有（CDE）! o* W! ?/ f: e5 I
A、选择最合理的备货拣选方式" h7 g5 J x6 {
B、加强备货理货人员的培训
% q k; m7 k1 x9 F C、备货拣选路径的合理规划
* p! z* v: m6 E D、货位的合理配置
7 [* \! Y Q9 N2 h% ^1 z) g E、确定高效的拣选方式. V$ t, E( _, d3 g* j* \
47、下列属于改善直间工比率的措施有（AB）
: v$ D9 a) s" T* { A、有效地利用省人化物流机械设备
# o r7 r. }; S7 k! D7 ?6 [ [0 z B、减少仓库从业人员! n3 x# I+ C% j) \4 G- o" \) K
C、重新设计程序D、更好地利用现有资源5 ~9 j" @+ I( l/ J; p
E、致力改进问题突出的工作环节6 P: o8 ^" {9 u3 c
48、下列属于提高仓库生产率的途径有（CDE）
. h& Q+ y0 T9 p, m A、有效地利用省人化物流机械设备
5 o+ j6 W/ W4 C! r B、减少仓库从业人员" s8 P# e+ n$ O$ w \% t9 _
C、重新设计程序$ _ p% p' e; Y9 L
D、更好地利用现有资源, y- z( J; N/ X9 h7 x' R
E、致力改进问题突出的工作环节
# S$ N: ?3 ]" j2 T- m \ 49、绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有（ABCD）
: q2 x- x% S- Z: M, Z: E' a, `2 Z A、对比分析法B、因素分析法C、平衡分析法D、帕累托图法 E、因素分析
; D6 X- p K& _' L/ m 50、绩效指标分析的基本工具有（ABC）
9 m4 j- _* y; f: S9 M4 m A、指标分析B、程序分析C、成本分析D、对比分析E、因素分析' r; c+ j `1 b f7 j: l0 Q
51、下列方法中属于对比分析法中常用的对比方法有（ABCD）
& v% O; u3 h% w A、计划完成情况的对比分析
6 O6 ?6 N! o4 ~6 y3 E B、纵向动态对比分析/ q$ v0 g$ h9 u. \# y0 ^( J( d+ T9 g
C、横向类比分析9 I0 q2 I1 B5 q5 d% W$ c
D、结构对比分析
Y# `- {+ B5 F9 s* k5 y E、成本因素分析; l3 E( m, q' @
52、应用对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有（ABE）! u0 F8 v3 g; W }$ Y" M
A、注意对比的指标或现象之间的可比性! l8 O; D4 V$ D* P# A) m
B、结合使用各种对比分析方法/ ]9 G4 k+ N' v0 p
C、尽力找出所有的因素进行对比分析3 o8 o% ?9 b6 F1 h# z' o* j
D、从纵向和横向两方面进行全面比较
6 O G3 s. E9 x E、正确选择对比的基数
' f6 \. y' Y, |! Z# q 53、下列属于程序分析法的方法有（AB）& U' K, u( _; |. K2 ^* G1 h! L
A、工序图法9 l7 F; d- J& p: @
B、因果分析图法3 K/ [, {3 N$ N. m
C、因素分析法' s. n2 N$ M8 C* S1 p
D、纵向对比法4 ~! k4 t( @3 Z, @8 n
E、横向对比法
4 g5 F7 w; X+ U/ h3 Y 54、因果分析图法中主要的分析原因有（ABDE）
1 c3 l$ I* F( ?5 D, z A、物料B、机器设备C、成本D、人员E、方法# A& Q5 S( @" b+ G5 V: c) |7 ~
55、库存的作用主要表现在（ABCD）0 W' [7 z; }7 B. K/ {9 N* d x
A、维持销售商品的稳定) |, i, X/ p4 A
B、维持生产的稳定
- d3 E: D& n# j C、平衡企业物流
- A3 _$ p6 w2 a6 O1 @2 i D、平衡企业流动资金的占用4 d2 I$ u* F+ Q7 Z
E、降低企业的商品成本和管理成本
: F" O8 x! e7 r4 b+ N, K4 R/ B0 y Z 56、库存过高所产生的不良影响表现在（ABC）
" m# h, E$ o1 ]! z A、使企业资本固化
% \4 c4 u! K9 C8 e/ T# A B、加剧库存损耗& U i$ f% U, x3 {4 A0 M
C、增加管理费用+ ~7 n v2 ~$ g/ E- |
D、平衡企业流动资金的占用
" [* c1 \# q8 a3 _8 G3 x E、降低企业的商品成本和管理成本
j& @" D2 D% D; p 57、下列不良库存产生的原因有（CDE）. x! F8 w. q+ X
A、企业资本固化4 T# c/ u% j6 N3 }9 r' L7 R& |
B、库存损耗加剧
8 m! N9 j! \: L C、计划不周
5 c6 ~& o0 X$ S; U5 l D、生产计划变更
0 n- C% V# w7 d* A( ^ E、销售预测失误
9 s% q0 ` P) @& `0 n6 b( J 58、影响库存水平的因素有（ABCDE）
$ R& ~# i& Q5 N" @2 r ~ A、经营B、生产C、运输D、销售E、订购周期
$ L/ ?1 R, i- g4 W: G 59、库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别在于（BCD）; a" j, P+ h) c$ a: P& @3 h
A、效益B、速度C、精确性D、成本 E、顾客满意度1 D9 N& T. Z3 S4 d
60、库存量的影响因素包括（ABCD）0 m1 X! S$ J+ e) | B
A、库存量与服务水平的平衡) q i& h/ r2 G* R+ @. D' O
B、企业的年销售目标
; ` S1 c( X0 H1 h- z: ` C、月需求量的变动
9 p. ~! ^( J! K+ B* X( c D、商品毛利率与周转率的关系
/ `6 d5 m, H- L7 a# @" ]* Y) l E、商品周转率 |
发表于 2012-3-16 13:51:52
