1、采购品种分析工作包括(ABC)
- K! n+ U' |$ ~ A、用户需求分析
: j4 O1 h- u. S! V B、市场供应分析* u; Y2 ]4 R6 q G; f- D
C、品种性质分析0 Y! Y$ B* ?8 M% `6 k) I7 c
D、供应商分析
4 { ~/ b0 e$ `! M E、重点性分析
, `0 r! ]4 ] U0 ~ 2、采购品种按供应风险可以分成(AB)
; x8 { w* p0 n A、常规品
, n& {, N" R0 j/ x$ g' \/ z% r B、紧缺品/ Q4 w- p& X k! J
C、单一品种
8 I. k9 {2 d+ \2 w D、多品种
4 R7 r" ?6 O/ U8 ]5 ]9 b& x( e; E E、重点品种& B( @9 D2 r" y0 k/ M {4 o4 [, m
3、采购品种按品种多少可以分成(CD)
7 V* }7 ^( ?8 m7 | A、常规品" F2 f# a8 G) Z {0 O6 w U
B、紧缺品
+ z9 D3 }# G% Z C、单一品种
. O2 H3 k5 Z% D8 Y* E D、多品种
* Z* ^* \5 r( L- F1 K# M E、重点品种
+ X; c4 k! I1 H3 @# O% k 4、采购品种按价格划分,可以分成(ABD)
3 ]$ F9 Q+ c: O) E d w1 e0 v A、不变价格
2 }! C% C, c& g& N- R8 m7 R B、折扣价格
) @- f$ [9 ?( T1 t' G: b7 Q. r C、波动价格8 x C3 D- t5 m
D、区段价格
* K- |; F* X7 @% d/ t+ f E、重点价格
0 _; v/ ]5 r& \$ c/ O 5、降低采购成本的方法有(ABCDE)
( q, i, j! _( V1 _& ^ A、集团采购
" `6 [1 M* r! _; c B、目标成本法
/ a" `3 @+ Y W C、作业成本法
! z4 ?. H8 E# I Z2 h D、标杆法
( Z* K* B, d* a ?* a E、价值工程与分析法
" V9 i! h6 }( J+ ?% K 6、一个完整的招标采购包括(ABCDE)% X) [2 S; w/ D, U% }
A、招标 B、投标 C、开标 D、评标 E、决标
) g; d/ G, l8 y6 g, h( L 7、采购合同执行的绩效考评内容包括(ACDE)
7 z! @+ D3 t @% g, m$ | A、考核“合同检查报告”: P7 T% }" u* A
B、考核时间绩效指标9 k" `$ p+ l& i8 r/ s
C、考核成本绩效指标
; ^$ h& \5 k- o5 p5 ]: V. Z D、考核质量绩效指
2 ~- d3 q% T( G; E6 v E、考核经济效益绩效指标
' ]7 L* V% i& o8 V; B4 m 8、采购效果的测评方面包括(ABCDE)
. v V9 f, Q( W A、采购物料的价格方面
- Z0 f& S& k0 ]/ `# m; O; n n B、采购物料的成本方面) s5 L/ O5 I# H6 P9 R1 K
C、成本方面! y, v2 ^$ r3 j/ a
D、采购物流
9 g& T. ~( `5 w E、采购进货方面
/ f" D, P: J- @ 9、MRP的输入文件包括(BCD)
2 x/ l# S& b2 R: X9 |# q6 C A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划
9 R$ o0 ^4 F7 F2 c% S/ | 10、MRP的处处文件包括(AE)
2 b5 x% G4 y* m A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划+ j/ W8 Z+ C W% l V/ p
11、企业采购管理的基本目标包括(ABCDE)
+ R& Q, I" x8 F/ ~( c X$ H A、适时适量保证供应B、保证原材料质量 K; @1 G$ d8 Z( A; K2 f% r
C、费用最省" {, j6 B$ j8 r q* k. S& L4 I* g7 a& t
D、管理协调供应商
0 I$ s F: _1 t! D/ P( v/ Z E、管理供应链& y0 ~/ p4 D7 X6 B& C& N
12、采购战略包括的基本内容有(ABCDE)" a+ D" k, F5 n7 U8 S
A、采购方式战略/ j( T5 J, o: T8 s% Y3 ^; ^6 S
B、采购品种战略6 y' }5 r% `6 d! m
C、供应商选择战略2 T; G+ B* D$ F6 r( P/ }
D、订货谈判战略
7 I" [* k; C# o* k { U E、采购进货战略
U# Z! R- z; `9 q% d$ d4 q 13、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成(ACDE)
( ~2 l6 G7 c& c A、伙伴型供应商, n& K, G! N) _
B、行业领袖型供应商$ d4 \: }* }7 V4 z7 l1 j# F) U7 [$ k
C、优先型供应商' p0 r2 {6 U) ? v5 p
D、重点型供应商
" p9 F- K! D s+ L; v, n" | E、商业型供应商2 b0 W. {* h- ?& j5 A# d: n
14、按80/20规则分类,供应商可以分成(AC)$ e' q$ ` Z; i" l( ? W
A、重点供应商
$ Q/ c( r/ s8 O B、专家级供应商
# X0 L9 ~9 w1 X) n C、普通供应商
' J ~! W( M r9 l3 P$ P/ \) M E D、行业领袖供应商( Q. W7 x* Y5 S5 K
E、量小品种多的供应商
8 ]$ N1 d* _ Z, \( z/ Y 15、按供应商的规模和经营品种分类,供应商可以分成(ABCE)* U* c. |3 A- p& L
A、专家级供应商
+ \# a+ w# m9 z0 [0 N2 [$ a" a/ m# P B、低产小规模的供应商
7 e! t0 D, W' m. m/ H C、普通供应商
7 u- Z" l. Y/ _* i) T( f D、行业领袖供应商) h1 c+ n& h1 J) A1 G0 e
E、量小品种多的供应商; X( N' P# R3 W# U
16、传统的物资采购管理目标是“5R”,它是适当的质量、适当的价格以及(ABE)' c4 B/ h( ^" `; u* I, W# \+ O! \; v& g
A、适当的时间; m6 j2 x9 R0 i3 b
B、适当的数量) _2 ]6 A- k3 [1 B3 T i# A( _+ o
C、适当的预算
: ^' T0 r5 N8 }6 x8 [/ A& o D、适当的控制! D8 r8 e8 }* e7 H
E、适当的供应商" ]' x/ \7 L/ Y }" f" G9 |
17、自提进货方式的工作内容包括(ABCDE)
) J7 u0 k# A* y4 {( h A、货物清点环节管理4 W0 k" s$ E2 c5 B
B、包装、装卸、搬运上车管理' {1 P# ^' X# w/ g. I" ?% }7 s
B、运输环节管理
0 \/ G {2 x) x9 B }6 Y5 F C、中转环节的管理# s* t+ k( p) S* S* Z
E、验收入库环节的管理# U5 j$ U& r O, @
18、仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有(ABCDE)+ j# w$ h8 K/ u# t3 s
A、人员及设备的有效使用# s( c6 D/ b% Z" c: ^5 @ E; d: b
B、所有货品都能随时存取; r. ]+ L- { `4 x
C、货品的有效移动5 i; H8 X, R3 w' o8 m4 B
D、保证货品的品质& @0 R* O1 f9 n5 o" r. I6 j1 w a
E、良好的管理
- l' h: |; f' v% P 19、仓储系统的主要构成要素包括(ABDE)
) _* h% T- a5 f) G) z% H A、储存空间B、货品C、成本D、人员E、设备% M7 ^& T5 x6 b% n1 Q5 I y# s
20、货品的特征包括(ABCDE)
; n5 I7 f# |7 B& O8 m0 z A、供应商B、货品特性C、数量D、进货规定E、品种 |