第一章 物品采购
0 _8 a% ?# F3 j 掌握内容:3 a* H/ I: v5 y) u A0 E- |1 e
1、采购认证计划;2、采购订单计划;3、招投标工作流程;4、采购合同争议与解决;5、采购绩效评估指标。( B! m/ `3 I1 \% u, r
理解内容:
- b) m X# G0 c& R' G' S2 D; y; S 1、招投标策划;2、采购合同内容及范本;3合同的变更、解除与取消。8 t1 a/ ^2 r- ?7 p: T5 a! N+ V* [
一般了解内容:1 p+ U. R/ t# ]8 {+ u8 G1 ~
1、采购合同跟踪监控;2、采购绩效评估指标的选择;3、采购战略;4、采购战略的构成要素和考虑因素。. a4 z3 t" _1 l5 w! S
一、采购认证计划(掌握)
) m1 r0 I2 }6 H 采购计划包括两部分:采购认证计划和采购订单计划。
* {, [/ p6 E# P# D; [ 采购计划的步骤是准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
9 w8 ^" Z9 }9 B$ z: A 1、准备认证计划0 D/ D- b! K6 j$ A
(1)接受开发批量需求:开发批量需求有两种:一种是现有的采购环境中可以选择的物品供应。一种是现有采购环境无法提供的新产品,需要寻找新的物品供应商,或者需要与供应商共同开发的新产品。0 c1 J+ D* n- a( Q w+ k+ E
(2)接受余量需求:一是由于需求的快速增长,采购环境的供应量不能支持物品采购的需求;二是该种物品的采购需求持续下降,采购处于萎缩状态,导致非常性的供应不适应需求。
; g; ^6 O# v$ v. \$ f; V 例题:5 L/ c* n, K- C: d% Q$ H- c
1.认证计划的余量需求是( ),因此造成采购环境扩大。6 a/ O, f/ B2 ~% E# H! h, F4 e
A.原有采购环境容量不足以支持采购需求
2 h0 N8 I4 N8 C \- f' }% f B.剩余采购容量暂时没有对应需求9 k! n# O' J. E1 d$ K
C.过去收收缩的采购环境不能满足新的采购要求. E4 N( v; d, V2 o
D.A和C |