掌握内容:
5 ?0 X/ x4 A7 g5 ~5 S9 H- ]6 p0 A 1、企业生产物流平面布置设计;2、企业生产物流搬运系统设计;3、精益生产的内容与运用;4、MRP、 MRPⅡ的原理与运用。8 J; e( W/ R6 a3 i4 u0 k
理解内容:
' Y! B1 F2 P6 Z' K6 _ 1、企业生产物流系统分析与设计原则;2、生产物流系统的分析;3、企业生产战略对生产物流的影响;4、JIT的条件与运用。, w* n* P$ _& K5 M+ ?! i
一般了解内容:0 c) |4 M: g% U
ERP的产生及思想。 g3 K, u9 N5 }2 t- @* v
一、企业生产物流系统分析与设计原则(理解)
& b) `% n1 c' L2 q: s' h& M5 C 1、企业生产物流系统的特点; t* l+ @" v+ A) `6 q; P" f8 p, @$ V
(1)物料是按照加工的工艺过程在流动,其路线是由加工的工艺流程决定的,不能随意变动。7 _6 o/ U1 s v' X/ A7 G
(2)物流系统必需是连续、有节奏、按比例的进行。% l$ L, o( I4 @: \' g4 R W4 a Y
(3)物流装卸过程要求安全可靠。
& p5 L% R, N- { d5 r9 o% D' R! Y 2、设计生产物流系统的原则, |7 x8 M" w, j* T" p
(1)物料搬运的路程最短;3 s9 f+ y$ r' Q$ [0 a4 }% J
(2)尽量做到库存合理;3 c5 c, W) l- U7 o4 W
(3)选择合理的搬运设备。1 L" n$ @0 d' |6 g5 P" p
3、生产物流规划要解决的主要问题
- b8 g0 p2 U* D7 J: t( G: O (1)厂区规划:根据场外交通运输、厂区的地形面积,产品种类及其工艺过程,合理布置各车间、各仓库以及非生产设施之间的位置。( K6 d. o6 {: m" S0 D( S; Y
(2)工位配置:合理布置各工位的位置,使工件搬运的工作量最小。9 F2 y4 [; p: @- l, O; |
(3)合理库存空间确定。
% ?5 W8 p5 k. E! C (4)搬运设备的选择:能适应被搬运物料的性质、质量、形状、尺寸及物流量,同时要做到设备的固定投资少,运营费用低。 |