2011年物流师考试考前必做考前冲刺模拟题(2)

会计考友 · 发表于 2012-3-16 13:51:52

　　2011年物流师考试在即，很多考生一定迫切希望做几套考前模拟试题进行实战，小编特准备了一下几套冲刺试题，希望助即将参加考试的考生一臂之力，祝您成功！！
　　一、案例分析题（请根据题目提供的背景材料进行分析，并回答的问题。25分。）
　　2.背景材料：
　　20世纪末期，一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动，要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。
　　第一步：收购“飞驰”
　　2001年3月24日，UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品（该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg，即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的），而飞驰业务覆盖的领域，恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。
　　第二步：并购银行
　　2001年5月份，UPS并购了美国第一国际银行，将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时，往往“帐期”很长，而如果接受UPS的前提条件，让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费，UPS可在两周内把货款先打给出口商，这样小型出口商们得到及时的现金流；而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算，帮沃尔玛省去许多琐事，也大受欢迎。
　　第三步：吞并零售店
　　2003年2月，UPS收购了mailboxes，将遍布美国的mailboxes连
　　锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力，但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。
　　UPS通过一系列收购和更换标志，正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进，而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来，令各物流企业为之惊惧不已。
　　问题：
　　请结合案例，阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。
　　二、课题设计题（请根据题目提供的背景材料进行分析，并提出管理方案。共25分。）
　　3.某生产企业的仓库里存放着以下9种产品，其产品型号、年销量和单价如下表：
　　　为了提高仓库的管理水平，该仓库的领导决定对在库产品进行ABC分类。根据商定的存货政策，占总销售额70%的品种为A类产品，占总销售额20%的品种为B类产品，占总销售额10%的品种为C类产品。
　　问题：
　　1、请用排列图法按照年销售额的大小对在库产品进行ABC分类。（15分）
　　2、对产品进行ABC分类对物流管理工作有何意义？（4分）
　　3、产品的ABC分类是否永久不变的？为什么？（6分）
　　三、综合分析题（请根据题目所述，将物流管理理论和实践相结合，提出相应的分析过程和解决方案。共30分。）
　　4.甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。这种化工产品为1000公斤的包装，货物价值为10000元/吨，每年在H市的销量约为3万吨。根据历史记录，甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内，订货批量一般在300吨左右，而且要求及时配送。甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是：
　　（一）A公司是一家公路货运企业，可以按照0.6元/吨/公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务，货损率为0.1%，货损赔付率为100%.已知S市到H市的公路运输里程为1800公里，估计需要3天的时间才可以运到。
　　（二）B公司是一家航运企业，可以按140元/吨的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务，S市工厂至散货码头的短途运输费为15元/吨，H市码头至当地配送中心的短途运输费为20元/吨，两地的码头费各为20元/吨。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为7天，货损率为0.3%，货损赔付率为100%.B公司还可以提供H市当地的中转仓库，其仓储费率为10元/吨/月，进出库费率总和为15元/吨，产品在库的平均储存时间为3天，从中转仓库至客户的短途运输费为40元/吨。
　　（三）C公司是一家综合物流服务企业，可以提供集装箱水路联运的服务，即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头，再用船运至H市的码头。根据以往的经验，每个20‘集装箱可装载该种产品16吨，整个水路运输时间大约为7天，货损率为0.1%，货损赔付率为100%.C公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存，然后可以按照甲公司的指令，用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。C公司的报价为4600元/20’集装箱。
　　问题：
　　（1）什么是“溢短条款”？为什么要在运输合同中考虑“溢短条款”？（10分）
　　（2）请从成本角度评价上述三个方案的优劣。（13分）
　　（3）综合考虑成本、服务、管理和应急等一系列因素，您认为甲公司的物流经理应该如何设计自己的配送方案？为什么？（7分）

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