1、人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。% |' ^- \+ o6 e
2、人力资源与其它资源的相同点及不同点。; R& w( `* e8 G& S/ p
3、人力资源的特征有四点:5 ?) n- M" r4 n; d3 o7 J0 h: @
第1、人力资源是“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性。# h t# p h3 O2 Q% t8 b( @
第2、人力资源创造利润的主要源泉。
3 y: B# O6 G& M7 d; u 第3、人力资源是一种战略性资源。3 M' K* c- O, i
第4、人力资源是可以无限开发的资源。8 Q" w8 j. Q7 g* l' t) r( P- I
4、人力资源管理的定义
7 X3 K3 x8 f/ B& T 可以从两个方面来理解人力资源管理:即:% O+ c) }, K( ~) W1 V0 |) i
(1)对人力资源外在要素——量的管理。
, }$ _ |) b8 I3 e/ @5 e6 i, q5 | (2)对人力资源内在要素——质的管理。* r& u$ A ]4 G1 b# [" s1 S( I
5、人力资源管理工作的内容和任务
7 d( d8 R9 |8 U5 X1 u (1)制定人力资源计划3 T# K, C3 } W' ` ?5 D* i1 E' ?
(2)人力资源费用核算工作
: M; ~( o `1 i6 V5 ~ (3)工作分析和设计
4 u$ |, L% m6 B. m5 b# z# |; W (4)人力资源的招聘与配置
3 J+ o6 K" V4 a" b (5)雇用管理与劳资关系
) E, y" }$ e I/ E (6)入厂教育、培训和发展. c9 \; \) z/ U$ E' O
(7)绩效考评( A" ^5 d# ]3 J( g( p0 l: w
(8)帮助员工的职业生涯发展7 }3 N/ Q9 A/ `. X
(9)员工工资报酬与福利保障
7 [% t" t# p( ^ (10)建立员工档案, ^8 t+ r- c6 x) _( H) v
6、传统的人事管理工作(前者)与现代人力资源管理工作(后者)的区别:
3 A" @4 v( C& `) K& J# v% ~3 { (1)在管理内容上,前者以事为中心;后者以人为中心。' l8 t2 h0 F6 P+ d* k2 c
(2)在管理形式上,前者属于静态管理;后者属于动态管理。
# f# r4 F7 t" k: m' U (3)在管理方式上,前者采取制度控制和物质刺激手段;后者采取人性化管理。
$ h- P- s+ Q6 b6 R' o! e I (4)在管理策略上,前者侧重于近期或当前人事工作,就事论事,属于战术性管理;后者更注重人力资源的整体开发、预测与规划,属于战术与战略性相结合的管理。
p3 I1 R3 W4 Q+ e5 @6 w1 V (5)在管理技术上,前者照章办事,机械呆板;后者应用计算机管理手段。
$ J4 w3 u2 B: q! |! y1 c$ O/ _ (6)在管理体制上,前者多为被动反应型;后者多为主动开发型。
8 i% q) {; ?9 D6 Q (7)在管理层次上,前者只是上级的执行部门,很少参与决策;后者处于决策层,直接参与单位的计划与决策。5 S% N+ Q q5 ?/ f+ J1 s5 t8 |
7、理解劳动关系的相关内容。 |