执业护士护理论文指导：新时期医院管理方案的完善与运作

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【摘要】：运用医院管理方案，指导医院管理与改革，应把握管理与改革的导向，完善方案，明确指导思想；推行综合目标管理责任制；实行综合绩效评估。坚持内涵发展，不断优化社会效益目标、质量管理目标和科技发展等目标。
重视经营管理，推行院科两级核算。完善激励机制，坚持精神、物资并重原则，综合结构平衡原则和劳动因素级等原则。完善约束机制，建立医德、质量、收费三个监督系统；实行医德、质量、成本用三个单项否决制度，形成了良性运行的医院管理机制。
医院管理方案是医院行动的总纲领。在面临“市场”和“战场”双重挑战的新的历史时期，我院不断完善医院管理方案，指导医院改革与管理；实施科技兴院，质量建院，管理治院的战略；坚持内涵发展，取得显著成效，形成了良性运行的医院管理机制。
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