护理管理指导：护理管理者在护理管理工作中团队精神的建立

会计考友

要使团队精神在护理管理中充分发挥作用，护理管理者具有很重要的倡导和引导作用。世界级大公司经理人-杰克。韦尔奇说：“永远不要恃强凌弱或威胁逼迫。最优秀的领导者从来都不是暴君，他们从不高声发号施令、羞辱同事或独占风头，很好的完成任务的关键之一是让每一个员工得以施展，让人人参与管理”。成绩与团队成员共同分享。
　　因此，一方面，护理管理者要正直忠诚、言行一致、言出必行；另一方面要信任护士，不求全责备；注意使用和培养护士，用人所长，避人所短，使能力与工作匹配。俗话说“寸有所长，尺有所短”。任何一个人，哪怕是落后的人，如果科室管理者注意观察了解，发挥他的专长，给他信任感，就能调动他的积极性，不断培养他的情商。关心护士，设身处地为护士着想；处事公正，不厚此薄彼；心胸广阔，勇于承担责任。注重团队精神的领导，必有助于团队精神的建立。护理管理者应提倡“以人为本”的管理理念，注重团队精神的培养和团队建设，以提高护理组织的适应力和竞争力，促进护理专业的发展。
　　坚定不移地执行团队准则和规范是团队精神得以生存的首要条件
　　团队准则和规范是团队成员共同遵守的行为指南和评价标准。护理管理者可与护士讨论建立团队规范，如：关于临床护理流程中的行为规范、护士着装规范、语言规范、道德规范等，并注意摒弃一些不良的团队习惯和惯例。
　　团队思想是凝聚团体成员的无形纽带
　　护士的思想直接影响团队的思想，可通过建立共同的护理理念、护理哲理规范、护理行为和加强护理印象，激发和增强护士的团队精神。对每一位护士在工作上要求严格，但应尊重每一位护士人格，按照单独批评、公开表扬的原则。我们的护士脸上的笑容越来越多，自信心越足，工作做得越来越好，团队的凝聚力也不断增加。