导论:第一节 战略性人力资源管理
7 _+ N. u2 [% F4 r- S3 T! s 001战略性人力资源管理:( a- B& K: D7 A3 i. v
1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)通过变革来提高对环境的适应能力。
4 I- K" W+ P6 R7 o5 S 002人力资源管理的5p模式:$ |0 e9 R2 ^5 P( A' f% s
人力资源哲学(philosophy)、人力资源政策(policies)、人力资源规划(programs)、人力资源职能(practices)、人力资源流程(processes)- K- d& j$ P! k+ E. `+ [: _! n
003人力资源职能:6大职能:" K( D% o N, Y. c% d
第二节 高级人力资源管理者的任务0 D- s, j2 P7 a
004在形成机制方面,人力资源管理的任务分为三部分:6 K$ R0 g6 K: Q! g
1)为了创造价值,建立激励机制;2)为了评价价值,建立绩效管理机制;3)为了分配价值,建立竞争性薪资结构。
+ {) Z$ A) J- h 005高级人力资源管理者的角色和任务:
, {7 J9 R* }; H. H- ^: e 新时期的要求:1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、管理咨询和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行人力资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力。0 o# l- C! A- n, \! K, y
006部门管理者的人力资源管理职责:
7 {0 e6 a& F6 \7 A, O1 u 首先应是人力资源管理专家,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。/ ]9 t; ]/ S7 ]7 ?+ v( F
007高级人力资源管理者的角色定位:1 x" B" u+ P; \/ I" v; l- C
与其他管理人员合作中职责为:1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。8 u# ^9 S, K1 f3 }( l7 z
角色定位:1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。 |