两种模式:收入-利润=成本 收入-成本=利润
: I4 q4 G2 P* e' D" n' y* _ 人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用
, |* _) J3 p% {" Z. o1 E; _ 直接成本 间接成本. n3 v* _& _# D) W" M
企业总成本+ X( {( M- C; ?
3、审核人力资源管理部门的费用预算
; [/ {. _# [8 T7 R# g. c' N) Y 原则:分头预算、总体控制、个案执行
1 W- M7 q! A4 K# n; z7 h 项目:招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。8 R* z$ [1 S& e( s5 O
第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析4 p) W/ n* L# k
招聘外部环境分析
/ ? @) d" ], W5 ?8 i* {5 r 1)技术的变化。) e/ N4 e9 n9 f. J' m% M/ ?% S
2)产品和服务市场状况(多选)6 l* p: G: ~4 h
市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。/ [/ b: Z9 p8 \1 j, P6 d' ^
3)劳动力市场9 A8 @+ t O. f: x( ]' U7 P
市场的供求关系;市场的地理范围。7 g. g3 X. U9 B/ [) [
4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)2 | y( a K, f" \2 e7 k
招聘内部环境分析
! H5 S, @6 t: M! [ 1)组织战略2)职位的性质:a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。
- s* {2 n( h5 O 3)组织内部的政策与实践:a人力资源规划、b内部晋升政策。 |