学习目标+ n3 t- N2 b+ C/ l0 ]9 ?
掌握企业工资调整的基本含义和内容，以及进行工资标准和工资结构调整的步骤和方法。: v/ e' y1 D+ ^: ~: _/ g) Z9 Z Q. f
知识要求3 C2 m3 ^/ `- K, {, X/ P4 P' A
一、工资调整的含义$ T+ b. V$ m+ V7 |+ n9 }2 ^
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工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。
+ c2 F' e' ^5 z; g O 二、工资调整的项目0 W( @8 d! n5 `% j- D5 b* f: ?
(一)工资定级性调整 Y- u, v) i, M) ]
工资定级是对那些原来本没有工资等级的员工进行工资等级的确定。
3 }; _# u( y- C (二)物价性调整
" I1 B$ _* A9 B* r6 X5 q 物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。) d! Y/ T8 s" Z* K+ _8 m0 [3 v
(三)工龄性调整
$ w$ r+ L( K0 M) x. ` 如果企业的工资构成中包含了年功工资，那么这样的企业普遍采取的提薪方式就是工龄性调整。
( V- c( s' W+ w' v (四)奖励性调整
, d7 v' {2 e5 K3 o D 奖励性调整一般是用在当一些员工做出了突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力，向他们学习而采取的工资调整方式。
1 F& B @ J7 z: F! N p (五)效益性调整 K$ w$ _ X7 t& _' z
效益性调整是一种当企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法，类似于不成文的利润分享制度。3 q; y' M) E& b0 j" I
(六)考核性调整) z/ G: A6 X+ _
考核性调整是根据员工绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可以提升一个工资档次的调整工资的方法。# G3 W% c, e2 y6 e% u3 A }
能力要求
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y' E* X* w$ c0 S; w0 } 一、员工个体工资标准的调整2 s9 ^- ?' M; I' N/ d# k- B
(一)工资等级调整
& E7 l/ {7 b" H (二)工资标准档次的调整
) H9 E- l }+ O: g% b. H3 r5 ]) Z3 j+ y/ j 二、员工工资标准的整体调整: }) ~$ M3 N. _6 a
(一)定期普遍调整工资标准
. b+ U+ L- A/ }4 ]* B (二)根据业绩决定加薪幅度' C* Z7 [/ T1 ]) K) n- C K, i
四、 企业员工工资结构的调整 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
