2011年人力资源管理师考试：辅导资料(2)

会计考友

　　(五)明确定义
　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。
7 d7 s! R' K! L6 p1 y  I　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
. W' _; S" w% j- s7 u5 k. X　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
　　(六)设计服务和后勤性部门时应注意
　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来
' U5 J3 L- r8 I  R  |' m8 a+ c　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地
　　注意服务部门的社会化趋势
　　(七)企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：
　　1)指挥计划系统
7 F( f6 O% V. n& q　　2)沟通联络系统
1 I0 ^1 C) [7 ?: p& S  Q) E/ q　　3)检查反馈系统
　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层面：
　　1)决策层
) `/ |3 O# z. Q/ O6 B/ ~, ^# B+ e　　2)执行层
　　3)管理层
" e" o+ O( j* M) P& H1 C# R$ ^+ s　　4)操作层
　　企业组织结构设置时，体现三个原则：
　　1)以系统为主
" w6 h7 F; K0 Y6 p- e  R　　2)以效率为主
3 U0 S- i& z& k  }7 q) T6 D( X　　3)以工作为主
　　三 如何绘制组织结构图
% _9 q& T2 G1 ?1 A　　(一) 组织系统图的种类
$ Y3 I6 Y; p1 X. c　　组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。
　　组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
. [% y! A) `2 @' c6 Y  X　　组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。
5 R& P3 A1 Q+ M# w$ q1 r; C　　组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。
* {6 P: Z( r" m1 Y. ~　　(二) 绘制框图时应注意:
3 V4 q4 @' _/ O' a  ]7 |4 ^4 \* v　　明确企业各级机构的职能
　　将所管辖的企业内容一一列出
　　将相似的工作综合归类
% J$ z: ?5 i1 K! B( r　　将已分类的工作逐项分配给下一个层次
　　(三) 组织机构设计后的实施要则:
. |, m; a9 [. b) h) T" d, c+ w　　命令管理系统一元化原则
　　明确责任和权限的原则
　　优先组建管理机构和配备人员的原则
+ h5 G5 J1 u2 i+ k' Y: {7 J　　分配职责的原则