(一)建立岗位评价委员会; m1 l# F [0 f9 b3 m
(二)制定、讨论、通过《岗位评价体系》# V$ n( N& P9 f7 n$ g& e$ W1 z+ a8 z
(三)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份# u" @3 e% e8 F! |' u% I
(四)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息, k2 ]7 L( A, V f3 ?
(五)集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)
z0 ^) u7 Z& R6 f$ ` Y7 } (六)代表性岗位试评,交流试评信息0 {# [4 v0 [2 m" T9 Z! C* V* d# T
(七)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数
2 G2 W5 C% [: S e (八)制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术平均数/ q! A" t' V: P
(九)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列5 u1 P& {( Z# A( b' _ p, i
(十)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表 h0 Y: z {- ?1 [( @' R9 \
(十一)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表, s, J% O5 D1 p, ] D: s+ g; P( ~; ^
(十二)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评1 X% B/ N8 u+ A
(十三)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束
% Z2 d. Y# z# C8 [$ q (十四)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表 |