2011年人力资源管理师考试之人力资源预测内涵

会计考友

　　以下是人力资源管理师考试复习之人力资源预测内涵的内容：
　　一、预测
/ C9 \3 Z  ]& K　　预测：原理在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。
　　人员预测：需求预测和供给预测，以及两者的平衡。
& ]  k- V* ]4 d" M* y* _　　二、人力资源需求预测
, y0 b$ ^2 t4 ?# ]　　是估算组织未来需要的员工数量和能力组合
8 y3 A* T0 F8 d1 \　　是公司编制人力资源规划的核心和基础，其直接依据是公司发展规划和年度预算
9 i5 ^/ E* u8 [4 {, c3 S　　预测的基本原理是根据过去（经验或经验模型）推测未来
　　预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法
　　区别需求与净需求：
　　需求指毛需求，即企业用人总的数量
　　净需求指需求与企业自身供给的差，是需要企业招聘和配置的人数。
　　三、人力资源供给预测
　　人力资源供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
　　区别：
　　人力资源需求预测只是对企业组织内部对人力资源的需求
　　人力资源供给预测需要研究组织内部和外部的HR供给两个方面。
　　四、人力资源预测与人员规划的关系
　　人员规划：指使企业稳定地拥有一定数量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间的企业未来发展过程中的相互匹配。
) S. t6 |% b' f* }) D: g/ e3 K. ~! X　　从组织的目标与任务出发，要求企业HR的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求
　　在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益
8 L9 v- E1 d/ ?　　保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
　　人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分。