2011年人力资源管理师学习资料：绩效管理(7)

会计考友

　　总结阶段
* ]/ {* [4 O. K8 F' F　　(一) 绩效诊断内容
. `/ _/ v6 H# E$ r　　1)对企业绩效管理制度的诊断
　　2)对企业绩效管理体系的诊断
　　3)对企业绩效考评指标和标准体系的诊断
　　4)对考评者全面全过程的诊断
' e9 O' z% Q& k$ i2 W  F　　5)对被考评者全面全过程的诊断
, `( ^! b  C9 m5 I　　6)对企业组织的诊断
　　(二) 总结阶段工作程序和方法
! W' n9 a7 W7 \! \! M* c　　两项重要管理职责：
& R6 x# L' `7 c" H& [　　1)召开月度或季度绩效管理总结会
7 n$ c, f3 r+ C3 V　　2)召开年度绩效管理总结会
　　(三) 总结阶段完成的工作：
　　1)各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告
. P8 `7 {. o0 G　　2)针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告
+ f/ e7 X7 A( U　　3)制定出下一期企业全员培训与开发计划、薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划
5 U6 d' y9 V; _* b' t/ x, R　　4)汇总各个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格相关内容，提出调整和修改的具体计划
8 z- A) ^7 ^$ o- ~' T　　应用开发阶段
　　1)考评者绩效管理能力开发
1 p3 W. r+ a# o' v# o　　2)被考评者职业技能开发
　　3)绩效管理的系统开发
　　4)企业组织的绩效开发