人力资源管理：西方人力资源管理“五绝”

会计考友

　　国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
! J& V3 S" ~" F　　一、“抽屉式”管理
　　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。加入收藏
+ Q$ K+ r) I8 {' n　　当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%.在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。
/ q; N+ v- _) l: {  l　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
　　企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：
& ?1 ]- ]4 g* n1 j1 e7 `8 B　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
7 x  |; O* j/ X& H8 ?# u( [　　第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；
6 b- L- s( Q, {" d% H/ B　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
$ z; `3 E, z( `( R. H　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；
　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
　　二、“危机式”管理
8 v, \( _2 C2 B" s　　在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。